Importance De La Motivation Des Salarié

employeurs et salariés mais prévoit aussi, entre autres, la possibilité d’une rupture à l’amiable du contrat de travail, quel qu’il soit. Ce projet de loi a été considéré comme le premier pas vers la « flexi-sécurité » ou « flexicurity », modèle préconisé par les institutions européennes depuis 2007. En économie et en ressources humaines, le terme « flexi-sécurité » (contraction de flexibilité et de sécurité) désigne un dispositif social autorisant une grande facilité de licenciement des salariés pour les

problèmes ont été mis en évidence. En effet, dans cette société il s’avérait que les employés ne se sentaient pas partie intégrante de l’entreprise. Il en résultait donc des tensions, un nombre de départs conséquent, et de la lassitude, chez les salariés. Les discussions et les observations menées ont pu mettre en évidence que le directeur de la société n’était pas en phase avec ses collaborateurs. Cela peut se résumer par une phrase prononcé par la secrétaire : «Ici, tu ne fais pas carrière, c’est

composition et structure 2- importance de la rémunération 3- les facteurs influant sur la rémunération 4- le processus de détermination des salaires 5- les régimes de rémunération variable 6- la gestion de la rémunération : 7- les obstacles Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques

L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle des effectifs CHAPITRE 2 : La politique de Rémunération et la Motivation des salariés Objectif du chapitre I- les objectifs d’un système de rémunération 1- Les attentes de l’entreprise et des salariés 2- Salaire net, salaire brut 3- la fixation des rémunérations II- systèmes de

Management et Gestion du Sport La Motivation au sein de l'Entreprise Par Jean Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance

motif dans la lettre de licenciement, ou l’énonciation d’un motif imprécis, rendait le licenciement sans cause réelle et sérieuse. En l’espèce un salarié ayant un litige en cours avec une société cliente de son employeur, se voit adressé une lettre de convocation contenant les motifs de son futur licenciement. Sans réponse de la part du salarié, l’employeur licencie par lettre celui-ci pour faute grave, sans revenir sur les motifs de ce licenciement, mais en le renvoyant à la lettre de convocation

objectifs. La théorie des organisations : a pour but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. L’école classique du management : Le salarié n’est qu’un rouage de la production. Séparation entre décision, conception et exécution. Optimisation du poste de travail. Les motivations sont essentiellement pécuniaires. Peu de place pour les facteurs humains. Management fondé sur l’autorité et le commandement. Contrôle du

gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise

mobilisation optimale des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. 1. Les enjeux technologiques : L’accélération du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement les compétences et qualifications de ses salariés. L’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitivité de l’entreprise. 2. Les enjeux économiques et sociaux : * Les enjeux économiques : * La recherche d’une plus grande efficacité : elle s’applique

I - Management & motivation des équipes A partir du cas d’entreprise joint « la Google attitude en France » 1. La « Google attitude » - Définissez en quelques phrases la « Google attitude ». La « Google attitude » réside dans une culture d’entreprise basée sur « le travail en équipe, l’échange informel et la créativité débridée ». Au plan organisationnel, elle se traduit par un resserrement de la hiérarchie (une structure hiérarchique plate : sept niveaux hiérarchiques