Importance De La Motivation Des Salarié

l’entreprise Sefiani a une bonne direction Rh ? Est ce que ses employés sont satisfaits ? Est-ce que l’image que projette l’entreprise est la même que l’image qu’ont les salariés de leur entreprise ? Quels sont les facteurs de la fidélisation du personnel de l’entreprise ? Est-ce que la stratégie que suit l’entreprise Sefiani dans la motivation est efficace ? La problématique à laquelle nous allons essayer de répondre dans cette étude est la suivante : mesurer la satisfaction du personnel et voir son

candidat le plus en adéquation avec le poste à pourvoir et l’entreprise. Il va donc évaluer lors de l’entretien la motivation du candidat, ses compétences professionnelles vis-à-vis du poste ainsi que sa personnalité. Pour le candidat, l’entretien de recrutement représente un réel enjeu. Le candidat cherchera à mettre en avant ses qualités, ses compétences professionnelles, sa motivation pour le poste et donner une image positive au recruteur de son profil. L’entretien est un dialogue qui permet un

Introduction o AT Kearney (cabinet de conseil) et European Logistic Assoication 2009 : font tous les 5 ans une étude sur le SC durable. Leur conclusions / Sustainable forecats that sustainaibility will gain further in importance until 2013 which will foster the application of C02 efficient modes of transportation (étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice

L’analyse de Edwin E. Ghiselli (américain) Son étude : * Huit traits de personnalité (Intelligence, Initiative, Faculté de supervision, Confiance en soi, Popularité, Esprit de décision, Maturité, Masculinité-Féminité) * Cinq traits de motivation (Besoin de sécurité, de retour financier, de pouvoir, de succès, de statut) Ses résultats : Caractéristiques réellement importantes : * La faculté de supervision * Le besoin de statut * L’intelligence * Le besoin de succès

10 méthodes pour (re)motiver vos équipes Sébastien Pierrot, Management, 17/12/2013 Rendre vos salariés fiers de leur travail… L’objectif est ­ambitieux. Pourtant, plusieurs entreprises y sont parvenues grâce à un management innovant. N’hésitez pas à vous en inspirer ! La nouvelle génération de salariés recherche du sens et de l’engagement.» C’est la conclusion de la dernière étude de Deloitte sur les tendances RH. Dans les cabinets d’audit, comme chez les recruteurs, tout le monde s’accorde :

Barnard). Selon ce modèle, les ressources humaines ne sont pas seulement un coût à minimiser à cela doit s’ajouter la satisfaction du salarié (dont la coopération au développement de l’entreprise à travers un travail en groupe). Le salarié doit se sentir aimé et valorisé pour écarter son aversion à l’autorité. Le personnel a l’image d’un cœur affectif. En fait, la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Modèle de la gestion

certaine rigueur dans l’entreprise mais également car les salariés sont récompensés par différentes façon. Le salarié est cependant important dans l’entreprise c’est pour cela que des relations de proximité sont mis en place (échelons hiérarchiques réduits) tout en gardant une certaine structure d’entreprise. D’après BLAKE et MOUTON, dans cette entreprise il s’agirait d’un management institutionnel en effet il existe une forte importance accordé aux taches mais aussi à l’homme. « Ils travaillent

composée de la rémunération directe (salaire de base, primes, etc.) et de périphériques parmi lesquels le partage des profits (...).   La rémunération se situe au coeur de la relation qui lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail : le salarié perçoit un salaire en contrepartie de l'exécution d'un travail. Néanmoins, la rémunération ne constitue que l'une des modalités de la relation « contribution rétribution ». En matière de contribution, on peut distinguer

Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Gestion des ressources humaines [Sous-titre du document] Table des matières 1) La motivation 2 2) La fidélisation 4 3) Travail de recherche : Analyse d’une grosse structure. Interview de la personne en charge des ressources humaines chez AV Abbott Vascular 6 3.1 Engagement 6 3.2 Intégration 6 3.3 Formation 7 3.4 Evaluation et planification de carrière 7 3.5 Salaires et autres avantages 8 3.6 Wellbeing forum et

de la hiérarchie à ses salariés qui font tout pour.  L’humanisme:   Il est essentiel d’avoir le sens du partage, afin d’être apte à travailler en équipe et de reconnaître son confrère (DANONE accorde une place de premier plan à la reconnaissance individuelle) Le respect est de règle. En effet, DANONE a le souci de la sécurité des hommes et des produits, et agit pour l’environnement social. Par exemple, avec son programme Evoluance, DANONE diplômera 760 de ses salariés, d’ici fin 2006. Le groupe