Importance De La Motivation Des Salarié

COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A,

apparaît progressivement car elle est une réponse aux nouvelles exigences de la compétitivité, complexité croissante des situations professionnelles à gérer. Il existe de nouvelles formes d'organisation qui donne d'avantage de place à l'initiative du salarié. Il existe donc une nouvelle approche du capital humain accumulé dans le cadre d'une relation à une entreprise ou à un emploi en particulier. La qualification est un stock initial à valoriser. C'est un point de départ dans une dynamique d'apprentissage

décemment. Cependant, certaines entreprises demandent à leurs salariés de « s’investir corps et âme dans leur travail ». Certains refusent de s’investir autant. Il parait donc intéressant de comprendre leur point de vue. En effet, le travail occupe une grande place dans notre vie au détriment de notre vie familiale. Certains individus refusent alors de travailler corps et âme car ils estiment que leur vie de famille a une importance capitale et qu’il est nécessaire d’y consacrer du temps. Ainsi

Rétablir la motivation Les esprits sont profondément marqués par des conflits internes et cela se ressent directement sur le taux d’absentéisme, de démissions et des départs vers des structures concurrentes. Il devient urgent de recréer un environnement motivant et ainsi retrouver le chemin qui mène à la performance. Nous souhaitons déployer des démarches d’évaluation afin d’en retirer tous les bénéfices attendus à la fois : - pour la clinique : développement des compétences, motivation et fidélisation

la taille optimale de la force de vente 2 Le recrutement et la sélection des vendeurs 3 La formation des vendeurs 4 L’ L’organisation i ti du d réseau é de d vente t 5 La rémunération de la force de vente 6 La motivation de l’équipe de vente 7 Le système de contrôle et d’évaluation 1. La force de vente, élément clef  1 La force de vente élément clef du mix marketing du mix marketing Rôle de l'équipe de vente dans la démarche marketing de l'entreprise 

sérieux ainsi que non inhérents à la personne du salarié, résultat d’une suppression ou d’une transformation d’emploi, d’une modification d’un élément du contrat de travail refusée par le salarié. - Les mesures de reclassement : L’obligation de reclassement s’impose avant toute mesure de licenciement. Le reclassement doit avoir lieu sur un emploi relevant de la même catégorie ou sur un emploi équivalent ou, à défaut, et sous réserve de l’accord du salarié, sur un emploi de catégorie inférieure. - Le

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de

Microsoft Word - Autonomie du salarié et intention de départ volontaire.docx DIANI Asmae & DEBBAGH Amina 1 Vol 3 N°1 Autonomie du salarié et intention de départ volontaire Employee autonomy and intention to leave voluntarily Diani Asmae1, Debbagh Amina2 1Professeur de l’Enseignement Supérieur à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisations asmae.diani@usmba.ac

des rouages de l’entreprise et plus particulièrement du milieu industriel, Taylor propose l’Organisation Scientifique du Travail. Grâce à ses idées, l’entreprise est passée du stade artisanal au stade industriel. D’un apprentissage sur le tas, les salariés ont évolué vers une formation standard organisée et vers une optimisation des tâches à accomplir. La productivité augmente, et la contrepartie est l’augmentation du salaire des ouvriers. En même temps que Taylor exprime sa doctrine concernant l’exécution

initiée par Weber des 1900, puis Taylor et Fayol. Tous les trois se sont penchés sur différentes techniques d’organisations avec pour but principal « organiser le travail pour produire efficacement ». A partir des années 60, lorsque l’autonomie des salariés est devenue un impératif et que les relations humaines furent prises en considération par les dirigeants. Une relation paternaliste s’instaure. L’évolution de la fonction commerciale découle de l’industrialisation, notamment dans les services