Importance De La Motivation Des Salarié

stock………………………………………..37 *Taches effectuées…………………………………………...38 Chapitre III : La motivation du personnel de l’Hôtel Transatlantique de Meknès ……………………………………………..39 1-La motivation de l’homme au travail………………………………..40 2- Motivation individuelle : Clé de succès de l’entreprise…………50 3- Le personnel de l’Hôtel Transatlantique pourquoi le motiver…52 4- La communication interne : un outil de motivation prenant au sein de l’Hôtel Transatlantique………………………………………….56 Conclusion…………………………………………………………………

tout au long de ces deux mois Introduction Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de toute organisation, et c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique dont la réussite est une condition essentielle de succès social et économique de toute organisation, car

comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Quelles solutions pour le e-commerce ? .......................................................................... page 3 (Annexe composée à partir de divers sites Internet) DOSSIER 2 Annexe 2 - La motivation, moteur de la performance ....................................................................... page 7 (Les Echos, L’art du Management, 10 novembre 2005) AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à

(coordonner le travail, structurer les activités) • De l’animation et de la motivation des équipes, • Du contrôle de l’efficacité des actions menées. B ) 2 NIVEAUX de MANAGEMENT ( Classez les missions suivantes dans la catégorie « management stratégique » ou « management opérationnel » ; déduisez-en les caractéristiques de ces 2 niveaux de management. • Etablir un planning de présence des salariés, • Choix d’un lieu d’implantation d’un nouveau PDV • Recruter un nouveau

compétences, les motivations et le contexte organisationnel du travail. La dynamique de ces trois facteurs qui permet d’expliquer la performance au niveau individuel. La performance individuelle est donc une notion pluridimensionnelle qui se situe au carrefour de ces trois facteurs : un salarié motivé et dans un contexte de travail adapté doit être compétent pour qu’il soit performant. De même, un salarié compétent et s’il n’est pas motivé ne peut être trop performant. Enfin, un salarié motivé et compétent

prime variable selon la production). Atouts : Amélioration des performances de l’entreprise. La recherche de la convergence des intérêts, de la direction et des salariés (rémunération). Limite : Créée des emplois qui sont pauvres, inintéressants et répétitifs. Une vision très restrictive du potentiel des salariés. Le Fordisme Il y a 3 innovations : Travail à la chaîne. Standardisation des pièces (toutes identiques les unes aux autres) : Amélioration de la productivité

de Valence et son slogan est « Supermercados de confianza (supermarchés de confiance) ». En 2007, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 15,505 milliards d’euros et un résultat net de 270 millions d’euros. Mercadona compte environ 62 000 salariés. b. Canal et circuit de distribution Mercadona regroupe des magasins de proximité sous la forme de supermarchés qui sont le plus souvent situés en centre-ville et dont la surface moyenne est de 1300 m2. Ce choix de type de magasin

sur la satisfaction s’intéressent essentiellement à la corrélation entre satisfaction du salarié et sa rémunération. L’essor d’associations et autres actions à but non lucratif remettent en question ce rapport, compte tenu de l’aspect bénévole du travail. S’il y a différentes formes de changement : imposés, négociés, ils sont vécus de façons différentes. Quelles sont aussi les réactions des salariés face à ces dits changements, que l’on soit rémunéré pour son travail ou bénévole dans une action 

Ainsi les DRH Américaines ont la particularité d’allier très distinctement mais conjointement la dimension stratégique à l’opérationnalité dont elles ont besoin pour assurer leur crédibilité non seulement auprès des dirigeants, mais également des salariés. En France, cette représentation est beaucoup plus récente et a ainsi plus de mal à s’inscrire dans les mœurs. Lors de notre voyage pédagogique, nous avons pu voir et comprendre très distinctement que les pratiques de management divergeaient pour

cherchant l’amélioration de leurs activités et leur climat social. Dans ce contexte il est très intéressant de noter que la mise en place d’une politique de la communication permet de répondre à divers nécessités pour l’entreprise , d’une part, la motivation du personnel par la considération et le récompense reste un point essentiel pour les responsables de l’entreprise marocaine , d’autre part, le développement de climat sociale et les attentes des collaborateurs exigent une meilleure communication