Importance De La Motivation Des Salarié

contrôle le travail ? ». Elle constitue un enjeu décisif, car l’entreprise capitaliste est organisée autour de la question du profit. La rationalité capitaliste consiste donc à acheter des équipements, des matières premières et la force de travail des salariés puis à organiser, diriger le plus efficacement possible la rencontre de ces différents ingrédients dans le processus de production, dans le but de maximiser le profit. Sur le plan historique, l’organisation du travail a d’abord pris la forme dominante

départements qui remplissent chacun une fonction spécifique. Une fonction qui a son importance et dont on ne peut se passer pour une activité seine de la société. Parmi ces départements, on retrouve celui de la G.R.H.. Il constitue une partie indissociable de l’entreprise, dans la mesure où il gère le potentiel humain, l’organise, le forme, règle ses problèmes et se soucie de son épanouissement et de sa motivation La fonction des ressources humaines est un des acteurs de la mise en oeuvre

patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière ?), actions à court terme et nature des investissements => résultats à moyen et à long terme II- Les logiques de fonctionnement 5 peuvent être retenues :

monotonie etc.) © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (4) Le facteur humain est complètement négligé. L ’efficacité se mesure en termes de productivité. Pour cela, le salaire constitue la seule motivation (homo-économicus) Pas de confiance en l ’homme, il faut le surveiller de près L ’homme est paresseux par nature, il faut le faire travailler. Les hommes sont raisonnables dans leur comportement (rationnels) Les tâches doivent être définies de manière

après le taylorisme et qui va réintroduire la personne dans le monde du travail. 11°Qu’est ce que la corporate governance ? C’est le nouveau gouvernement d’entreprise aujourd’hui beaucoup plus participatif, qui donne des responsabilités aux salariés, de type démocratique, qui prend en compte les actionnaires (à partir des années 70).On doit adapter l’homme au travail et non pas le travail à l’homme. BILAN 18ème-19ème siècle :

de la force de vente est un des éléments clés de la motivation de la force de vente. Il est donc primordial pour une entreprise et donc implicitement pour un manager de trouver une rémunération juste pour ses commerciaux. Cet intérêt « nouveau » pour la rémunération est en partie du à la place de plus en plus centrale qu’ont les commerciaux dans la stratégie de l’entreprise et dans la représentation de la marque auprès des clients. Cette importance du commercial se caractérise en outre par l’augmentation

entente : meilleure productivité ) Apports de Lewin : (1890-1947) importance du groupe sur l’implication de ses membres. Apports de Maslow : (1908-1970) employés plus productifs si leurs aspirations profondes sont prises en compte. Apports de Mc Gregor : (1906-1964) propose de responsabiliser les salariés ( méthodes participatives). Tendances actuelles : - Responsabilités du personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure

II- L’expérience tirée de Hawthorne et ses résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation

réduire le taux de turnover, beaucoup recommandent de veiller au bien - être des salariés : temps de pause, qualité des équipements, aménagement des locaux. Mais cela entraîne des coûts supplémentaires pour l’entreprise, des coûts qui pourraient impacter justement sur le salaire des employés. Surtout s’il s’agit d’une activité récente. Alors, quel serait le bon compromis entre intérêts de l’employeur et celui des salariés ? Les coûts cachés du turnover peuvent atteindre une proportion inquiétante.

est plutôt à augmenter l’âge de départ de la retraite (67 ans en Allemagne, 62 ans en France, 64 en Tunisie par exemple). La pratique des préretraites, initiée par les entreprises, qui désirent diminuer leurs coûts salariaux en se séparant de leurs salariés de 50 ans pour les remplacer par des jeunes plus éduqués et moins coûteux, a accéléré le mouvement du baisse du taux d’activité des « seniors » en France. * Augmentation du taux d’activité féminin : Le taux d’activité des hommes est toujours