Importance De La Motivation Des Salarié

• 3 Les métiers commerciaux Echantillon entreprises 301 entreprises interrogées 0-19 salariés 20-99 salariés 100 salariés et plus 15 32 33 80 Refus 0 0 1 1 Total 72 121 108 301 Industrie + Construction Commerce Services TOTAL 27 46 48 121 30 43 26 99  Un panachage des secteurs d’activité  Une représentativité des tailles d’entreprises : ¾ des entreprises ont moins de 100 salariés  Caractéristiques : activité sur une grande échelle (nationale ou internationale) et B2B

organisation simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté, pour lui tout salariés ne doit avoir qu’un seul chef, il refuse des commandements à 2 ou à 3. FAYOL imagine 6 fonctions = 6 spécialités = 6 directions : - fonctions technique = production - fonction commerciale - fonction finance, gestion des capitaux - fonction sécurité

leur entreprise et d’être en affaires AXE II : L’entrepreneuriat féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat au Maroc 3. motivations et obstacles rencontrées de l’entrepreneuriat féminin au Maroc Résumé On sait que le développement économique, politique et culturel des pays provient de l’action des entrepreneurs parmi lesquels figurent les femmes entrepreneurs. Au cours

consécutifs au changement d’organisation de Fonlupt. 5 - Proposez des actions pour satisfaire les besoins en ressources humaines de Fonlupt. ᭤ Fiche démarche 4 : Motiver et impliquer les salariés 6 - Repérez les facteurs déterminants de la motivation chez Fonlupt. 7 - Montrez que les leviers de motivation choisis par Fonlupt concilient les objectifs stratégiques de l’entreprise et la satisfaction des besoins de ses salariées. 8 - Établissez le lien entre la culture d’entreprise de Fonlupt

collectif il faut des règles du jeu : comment s’habiller, gérer le temps, gérer le rapport avec les autres 2 types de règles : explicite : officielle, c’est marquer dans le règlement intérieur implicite : qui n’est pas écrit mais que tous les salariés sont censés connaître clarifier les règles du jeu pour : assurer une équité de traitement donner des repères, des impératifs et des priorités préciser les critères de réussite individuelle et collective et les valeurs communes répondre aux

Traditionnellement : l’individu= variable, le poste= constante Aujourd’hui : l’individu = variable, le poste= variable 1- Importance de l’analyse des postes Il nous permet d’avoir une idée claire et approfondie sur :  La structure organisationnelle (comment on est organisés et comment on gère)  La structure du poste (les responsabilités de chacun)  L’autorité, l’égalité

ressources humaines ; toute situation qui suppose un investissement constant dans la formation des hommes et des femmes au service des entreprises. Si son importance semble incontestable, la notion de formation a elle-même un contenu assez fourni. La notion de formation est ambivalente. Selon qu’on se place du coté de l’entreprise ou du salarié, le concept renvoie à des réalités différentes et poursuit bien évidemment des objectifs quelque peu antagonistes. Nous allons d’abord clarifier le contenu

de conduite définie et le respect des conseils contribuent à réussir sa vie et nous terminerons par une réflexion personnelle qui expliquera ce que cela représente pour moi. Certains pensent que la prise de risques pour la réussite prend une importance capitale mais qu'elle peut déboucher sur la réussite comme sur l'échec. Il faut donc tenir compte de la double face des risques « réussite et échec » dans tous les domaines. Dans le poème « Icare et les poètes » de Philippe Desportes, on constate

activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et qualité selon les besoins de celle ci. Mais pour réaliser cette gestion des ressources humaines, il faut se doter d’instruments de réflexion sur le long terme et cela dans l’intérêt même des personnels à savoir la prévision

La motivation La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption. Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée à une « réserve