Importance De La Motivation Des Salarié

conduite du changement et les hypothèses ressorties 24 PARTIE 2 : ENQUETE TERRAIN 28 I. Un projet de rationalisation et d’optimisation du parc d’impression des sites Air Liquide : le projet POSAL 28 II. L’élaboration d’un questionnaire destiné aux salariés Air Liquide 33 III. Le Benchmark : un outil de comparaison 38 PARTIE 3 : PRECONISATIONS ET RECOMMANDATIONS 44 I. Mettre en place une équipe projet 44 II. Une gestion de communication plus performante 45 III. Les formations 48 CONCLUSION 53

HUMAINES Les théories de la motivation Qu’entend-on par motivation et pourquoi s’y intéresser en tant que manager ? Bien que le concept de motivation au travail ne se soit réellement développé qu’à partir de la deuxième partie du XXème siècle, nous disposons aujourd’hui d’une multitude de théories et de courants de pensées sur ce thème, courants et théories que nous allons présenter ici de manière très synthétique afin de bénéficier d’une vue d’ensemble de la motivation au travail. Nous devons bien

évolution du mode d’intégration 24 b) Des parcours d’intégration innovants 26 III. Pourquoi et comment fidéliser cette nouvelle génération arrivant sur le marché du travail ? 27 a) Le besoin en main d’œuvre des sociétés : importance de la fidélisation 27 b) Evolution du rapport vie privée/vie professionnelle et fidélisation 28 • CHAPITRE IV Etude sur un panel d’étudiants DISTECH et d’ancien DISTECH 30 ¬ Conclusion 36 ¬ Bibliographie

CHAPITRE I : Notions de base sur la force de vente SECTION 1 : DEFINITION DE LA FDV SOUS SECTION : LA FDV ET LE Marketing Mix SECTION 2 : ROLE DE LA FDV SECTION 3 : OBJECTIFS DE LA FDV SECTION 4 : IMPORTANCE DE LA FDV SECTION 5 ; LA STRATEGIE DE LA FDV SECTION 6 : LA STRUCTURE DE LA FDV SECTION 7 : LA TAILLE DE LA FDV CONCLUSION DU CHAPITRE I : LA PERFORMANCE DE LA FDV FACE A LA CONCURRENCE DEUXIEME PARTIE -LE MANAGEMENT DE LA FORCE

l'information afin d'éclairer ses choix. L'administration du personnel fourni les bases de décisions et contribue à entretenir les relations courantes avec les salariés et les pouvoirs publics. La gestion RH peut s'analyser à partir des responsabilités qu'elle assure : une responsabilité économique, juridique et les responsabilités sociales (motivation du travail :pilotage social). B. Les cinq dimensions Les RH revêtent 5 dimensions : Stratégique (meilleure application des RH) Politique (définition

nous a confirmé l'importance de pouvoir se reporter à ces comptes rendus (lorsque, par la suite, on se posera des questions ou l'on voudra travailler sur les prix de revient ou la comptabilité analytique). • 2 - Importance d'associer les salariés : • La participation des salariés est intéressante car elle permet d'avoir une vue plus large et réduit les risques d'oublis (surtout en PME où des tâches sont souvent « aux mains » d’une seule personne). Il ne faut pas hésiter à aller sur place dans

structure de l’organisation la mieux adaptée 1 F1 Le management opérationnel :    animation d’équipe Organisation du travail Suivi des résultats Le manager opérationnel est avant tout un meneur d’hommes, responsable de la motivation et de l’efficacité de son équipe. 1-2 – Le métier de manager « Manager » : terme anglo-saxon qui signifie « gérer ».  Désigne une fonction dirigeante dans une unité organisationnelle.  Le manager dirige une équipe de collaborateurs et se

fonction Marketing et Vente ou la fonction Recherche et Développement. Certaines revêtent une importance cruciale, car elles participent directement à la création de richesse. D’autres, appelées "fonctions support", sont secondaires. Il faut donc explorer l’anatomie de l’entreprise et regarder d’un peu plus près ses fonctions, afin de comprendre leur signification, leur articulation et leur importance.   Sommaire du dossier * La fonction Comptabilité et Finances * La fonction Recherche

SOMMAIRE Introduction I) Qu’est ce que la gestion de carrière ? A) Définitions et objectifs B) Importance de la gestion de carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière II) Les composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière

de cessation de paiement de l’entreprise, pas utilisable pour les nouvelles entreprises * La réussite d’un entreprise ne dépend pas de son fondateur : l’âge de l’entrepreneur, son niveau d’instruction, ses expériences professionnelles, ses motivations, son appartenance familiale, sociale ou ethnique, etc. * L’objectif du chercheur n’est plus de découvrir des « lois scientifiques » qui régissent le phénomène de l’échec, mais d’aider les décideurs à mieux appréhender sa complexité. le but est