Importance De La Motivation Des Salarié

Principaux concurrents : /2014 Boulanger Darty Conforam a But CA 2 milliards d’euros 3,6 milliards d‘euros. 85 Millions 47 Millions Résultat net 18 millions 26 millions 7,3 millions 4,5 millions PDM ( électrom énager ) 32% 45% 14% 9% Salariés 8000 12000 Position sur le marché Challenger Leader Suiveur Suiveur 11 Évolution sur 3 ans : UC PD M 2012 CA 201 3 2014 2012 2013 2014 Positio n 2012-13-14 BOU LAN GER 30% 28 % 32 % 1M 1,5 M 2M Challen ger DAR TY 36%

la note obtenue  compétences linguistiques  spécialisations  expériences professionnelles  la disponibilité à la mobilité nationale et internationale Pour mieux évaluer les personnes, leur intérêt, leur développement professionnel (une grande importance est accordée à l'expérience internationale) Eni a adopté des outils qui permettent de construire des parcours de formation et d'élaboration de stratégies de développement efficaces pour l'entreprise. En particulier, en utilisant un réseau établi

notamment à favoriser le développement des compétences des agents et les inscrire dans des logiques d’évolution professionnelle et de projet. Ainsi, la création d’un catalogue de formation s’inscrit dans la logique du développement des compétences des salariés. L’informatisation n’étant pas un problème pour les dirigeants de proximité de la Maintenance et Travaux, il nous a paru judicieux de créer un catalogue sous format informatique. De plus, l’informatisation du catalogue nous assurait de pouvoir

GRH LA VALORISATION La valorisation est un ensemble d’action conduite par l’entreprise destiné à enrichir les personnes sur un plan individuel ou collectif. Le poids de la valorisation est inégal dans les entreprises car la perception de son importance dépend des priorités de son dirigeant et du poids stratégique accordés aux ressources humaines dans le long terme. La valorisation est liée d’abord : - à l’évaluation et au suivi des carrières dans l’entreprise - au développement de la

nouveau. Gestion des ressources humaines: - changement et complexification du poste de travail de nombreux salariés (liée à l'automatisation et la robotisation accrues) ; - modification du lieu et du temps de travail (passage du 1x8 au 2x8) qui devra être acceptée par les salariés et accompagnée pour faciliter la communication entre les équipes; - intégration de nouveaux salariés (35, soit une hausse de l'effectif de plus de 10%) ; - modification de l'organisation managériale (avec l'apparition

les employeurs en cas de besoin temporaire en personnel, d'absence d'un salarié ou de surcroît d'activité. Il nous a semblé intéressant, voir essentiel, d’étudier chaque possibilité et d’établir les pours et les contres pour ces deux contrats afin de faire un choix réfléchi, en adéquation avec nos besoins et nos ressources. | CDD | CTT | Avantages | * Contrat adapté permettant de mieux sélectionner le salarié : Ce type de contrat est tout à fait adapté à notre besoin et permet de gérer

différente. Fayol, en découpant les fonctions de l’entreprise, mettant en avant que le rôle du dirigeant était de commander et contrôler, considérait que le dirigeant devait prévoir, organiser et coordonner. Il montrait que planifier a toute son importance, au point qu’une personne n’ait que la planification comme unique mission. La deuxième grande mutation, c’est-à-dire l’arrivée de nouvelles technologies telles que le téléphone portable ou internet, bouscule la manière d’échanger. Il est beaucoup

Mr BOUAYAD Les Ressources Humaines sont devenues le facteur clé de réussite de l’entreprise marocaine, et c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique dont la réussite est une condition essentielle de succès social et économique de l’entreprise, car

Devoir 1 1 ÉTUDE DE CAS (12 POINTS) Votre mission consiste à réaliser une analyse pour le dossier demandé. Pour y parvenir : TRAVAIL À FAIRE 1 2 . Justifiez la transformation d’Orpea en « entreprise à mission ». (4 points) . Analysez la motivation du personnel des établissements d’hébergement pour per- sonnes âgées dépendantes (Ehpad). (4 points) . Analysez l’impact de la gouvernance d’Orpea sur la valeur boursière de l’entreprise. en précisant l’évolution de leur stratégie MARKETING (4

INTRO I Stress au travail II Le Manager des Ressources Humaines - MRH III Limites du modèle CONCLUSION ANNEXES – BIBLIOGRAPHIE Motivation et GRH Luke: « I don't believe it. » Yoda: « That is why you fail. » "Le DRH est un "passeur" au service de la performance de l'entreprise mais aussi des hommes" – Xavier Grenet Par définition la GRH est constituée d’un ensemble de pratiques visant l’adéquation des hommes et des emplois à la fois à l’instant t et dans le temps. Durant ce dernier