Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

imprévus. En tant que stratège, le dirigeant-manager définit les orientations qui permettent à l'entreprise de créer de la valeur, formule une stratégie de développement et assure sa mise en œuvre dans l'entreprise. 1 – La gestion de la chaîne de valeur Dans une chaîne de valeur, on distingue les activités principales, celles qui concourent directement à l'exploitation de l'entreprise, et les activités de soutien, celles qui augmentent l'efficacité et l'efficience des fonctions principales. L'ensemble

planification sur plusieurs mois, pas de ruptures de stocks Inconvénient : constitution de stocks importants (cela coûte cher, leur écoulement n'est pas garanti) =>A partir de la commande des clients C'est la commande qui déclenche la production. C'est la philosophie qui préside aux méthodes dites du Juste A Temps (JAT) et des flux tendus. Avantages : diminution importante des stocks, réponse rapide à la demande des clients Inconvénients : risque de rupture de stocks (à cause de panne machine

"petit" inventaire. A - Ventes réalisées à la ferme LIEU OBSERVATIONS AVANTAGES INCONVENIENTS 1-EN LIBRE SERVICE sur la parcelle - Cueillette, par les acheteurs, de fruits rouges, haricots, fleurs, pommes, cerises... - Possible en zone péri-urbaine et d'accès facile - Pas de coût direct de récolte - Diversification possible et très souhaitable, pour mieux fidéliser la clientèle - Bonne logistique à mettre en place, notamment lors des week-end - Publicité, flèchage, pourcentage de

commerciale: {draw:g} _- _Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. {text:list-item} D’après une documentation interne, la

 Section1 : de la distribution physique à la logistique commerciale A- L a distribution : 1. Définition de la distribution : D’après Philip KOTLER et Bernard DUBOIS « la distribution est un ensemble d’activités qui s’exercent depuis le moment où le produit, sous sa forme de distribution, entre dans le magasin commercial du producteur en prend possession » 1 La distribution comprend toutes les activités en rapport avec l’acheminement du produit au destructeur final. Son but est de rendre

puisqu’il est passé de 22% en 1998 à 33% en 2000 soit une hausse de 50%. Cette augmentation du chiffre d’affaire à pu être possible grâce à des clients spécialisés dans l’organisation d’événements (foires et salons). Grâce à un personnel compétent, une logistique bien métrisée et à un savoirfaire exportable, GL Events a su tirer son épingle du jeu dans ce domaine. Les facteurs clés de succès de ce DAS sont liés à la réussite du segment gestion d’espace. Le métier gestion d’espace Ce segment de marché

• Les variables macroéconomiques D’une manière générale, l’ouverture vers l’extérieur permet à la firme de conquérir de nouvelles parts de marchés, d’accroître sa notoriété, son influence, son chiffre d’affaires, et de diversifier ses approvisionnements et ses débouchés. Cette ouverture est facilitée par la mise en place d’institutions internationales destinées à réguler les échanges et à réduire les droits de douane ainsi que les obstacles non tarifaires. De plus la coopération économique

permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis. La stratégie est plus facile à définir (diagnostic stratégique unique) et donc plus lisible pour les partenaires et parties prenantes (actionnaires, banques, salariés…). Inconvénients Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d'un concurrent important…). 2.2. La diversification

qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………

identifier les structures concurrentielles de chaque activité, puis agir en fonction des opportunités et des menaces repérées. Mais aussi, il a proposé un outil pratique d’analyse de la capacité d’une entreprise à générer de la valeur, à savoir la Chaîne de Valeur Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une matrice