Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

cellule de progrès  Forte d’un savoir faire, composée de compétences industrielles et de conduite de projets, elle pilote en liaison avec les directeurs d’usine l’évolution de l’entreprise SERLOCK vers le respect des délais et des coûts. La logistique commerciale Elle propose et met en place les tableaux de bord (moyens de contrôle) et indicateurs commerciaux permettant de mesurer l’amélioration dans les différents services et les écarts constatés face à l’objectif fixé de livraisons à l’heure

membres, avoir des ressources financières importantes, exister au moins depuis trois ans. Exemple : Les Restos du Cœur sont reconnus d’utilité publique ; la FIFA : Fédération International of Football Association elle apporte un soutien financier et logistique aux fédérations ; La Croix-Rouge (la plus importante organisation humanitaire du monde présente dans 181 pays). II – Les finalités des organisations à but non lucratif : 1) Rendre des services privés à leurs adhérents : Les services rendus aux

avantages et ses impacts. Ensuite, nous sommes passés au terrain objet d’étude qui est la grande distribution. Après, la définition de ses processus opérationnels, et pour être plus précis, nous avons opté pour l’amont, notamment, les modules approvisionnement, contrôle de gestion et comptabilité. Viendra par la suite, le corpus théorique ; nous avons déterminé les mots clés de notre problématique, afin d’en tirer les dimensions, ce qui nous permettra d’établir le lien avec le terrain. Et enfin, notre

la régularité du processus doit : • Respecter strictement le programme des livraisons. Si les délais ne sont pas respectés, l’activité du client, mais aussi de celle des clients du client peut en souffrir. C’est donc plusieurs maillons d’une chaîne en aval qui sont exposés ; • Avoir des horaires de travail assez flexibles. Malgré les prévisions et le programme des livraisons préétablis, il doit se maintenir dans des conditions qui permettent de surmonter toute variation d’activité ;

activités. b) La vision large des parties prenantes : Les parties prenantes comprennent l’ensemble des relations sociales de l’entreprise, de ses réseaux (humanitaires, etc.) qui partagent des normes et des valeurs communes avec l’entreprise. 3) La chaîne de valeur : C’est l’ensemble des phases ou des étapes ou fonction de l’élaboration de l’entreprise correspondant à un domaine d’activité depuis les matières premières jusqu’à la commercialisation et l’après-vente. 4) Firme (Groupe) Multinationale :

Chapitre 1 : La Logistique Internationale 1.1 Définition : Lorsqu'une marchandise est exportée d'un pays à un autre, le principal souci de l'exportateur est que la marchandise en question arrive à bon port sans dégradation, sans blocage lié à la réglementation de chaque pays traversé, dans les délais et selon le coût estimé. Toutes les étapes de la livraison constituent la logistique internationale, dépassant largement le domaine du transport international. 1.2 Les composants de la logistique internationale

travail s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en tant que nœud des processus de réalisation. Certes, les données remontant de l’aval (la demande) sont les premiers déclencheurs des activités de la chaîne logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner les plans stratégiques en plans et programmes de la production de façon rigoureuse et pragmatique pour éviter tous sur stockage et sous

très profitable et plus particulièrement à : • Mr. BOUJNANE responsable plate-forme logistique Méknes, pour son encadrement, ses précieux conseils et ses efforts louables. • Mr OUADAD responsable stockage usine pour son accueil chaleureux, sa bienveillance, sa perpétuelle collaboration ainsi que ses conseils fructueux. • Mr CHRAIBI coordinateur logistique, pour son hospitalité, son soutien permanent. • Mr SERRAR responsable flux mon encadrant

juridique Comprendre les différents aspects de la gestion des unités de distribution sur les plans financier, organisationnel et juridique CONTENU DE L’UE (Liste des modules) Nb H Crédits M11 : Gestion comptable et financière 50 3 M12 : Logistique 40 2 M13 : Gestion de l’information 40 3 M14 : Droit appliqué à la distribution 30 2 M15 : Anglais 30 2 UE 2- Unité d’Enseignement FONCTION COMMERCE UE 2 - FONCTION COMMERCE – 180 h ECTS : 12 OBJECTIFS Comprendre l’environnement

bénéficiaire suffisamment élevée pour parer aux imprévus. Distribution : Si l’entreprise n’est pas familier avec les formalités ou les exigences à l’étranger, elle devrait faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé en logistique de transport qui prendra toutes les dispositions nécessaires pour assurer la livraison de la marchandise. Promotion  Publicité : Il peut être essentiel pour une entreprise nouvellement exportatrice de faire connaître son produit par le biais de