Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

IAE de Paris 2009-2010 1/15 PROGRAMME PEDAGOGIQUE LA COMPOSITION DES UE ET DES COEFFICIENTS UE concernée UE 0 Les modules de la formation (750h) FONCTION ADAPTATION FONCTION GESTION UE 1-1 : Gestion comptable et financière UE 1-2 : Logistique UE 1-3 : Informatique (Gestion de l’Information) UE 1-4 : Droit de la distribution FONCTION COMMERCE UE 2-1 : Connaissance de la distribution UE 2-2 : Marketing UE 2-3 : Techniques commerciales UE 2-4 : Merchandising et Gestion du rayon FONCTION

plus dans certaines catégories de produits. Multitudes de fournisseurs, de produits, et de couts. Idée d’améliorer les processus et l’approvisionnement. Actions : Création d’un groupe de travail cross-fonctionnel composé de personnel médical et logistique, mise en place d’un important programme de rationalisation des produits et des fournisseurs. Question 1/ Le principe de Juste à temps fut inventé par Taiichi Ohno, ingénieur et directeur industriel chez Toyota. L’idée est qu’il faut produire

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production

société ou de revendre le titre. La SAS est la forme de société la plus pratique, elle permet de créer très facilement des parts sociales. Un seul associé peut suffire. Il est possible de faire des achats et ventes de parts très facilement. Le seul inconvénient de cette forme de société est l’obligation d’avoir un CAC. Le CAC est une personne extérieure à l’entreprise appartenant à une compagnie régionale des CAC (CRCC). Les CAC sont tous inscrits à la cour d’appel locale. Dès lors que le CAC a validé

............34 V. 1) 2) 3) DIAGNOSTIC DES RESSOURCES .............................................................41 Diagnostic des ressources financières......................................................................41 Diagnostic de la chaîne de valeur .............................................................................47 Diagnostic social.......................................................................................................50 VI. DIAGNOSTIC DE MISE EN ŒUVRE DES

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

par les améliorations techniques apportées dans la conception et la mise à jour des systèmes d'information, mais aussi par les opportunités conjointes de refonte des organisations ouvertes à cette occasion. tion ; • gestion des stocks, approvisionnements de matières premières, composants ou semi-finis ; • gestion de la sous-traitance, gestion de la maintenance, gestion de la qualité. 2.2 Services Les PGI/ERP destinés à gérer les activités du tertiaire ne sont pas toujours répertoriés

diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie

interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A