Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

SDL du 07/02/2009 1 La logistique de l’industrie automobile MBAYE Rokaya M2 MIL TLALEK Samir M2 MIL DIOUF Fatou M2 MIL HACHIM Mourad M1 MIL AÏDARA Boubacar L3 MIL SDL du 07/02/2009 2 Sommaire I) Historique........................................................................................................................... 3 II) La logistique en amont....................................................................................................... 4 III)

d’informations et leurs moyens informatiques de recherche et développement. Cela est nécessaire à l’efficacité des coopérations techniques. En juillet 2002, ils mettent en place Renault – Nissan Information Services (RNIS). * La fabrication et la logistique : Renault et Nissan développent activement l’échange des meilleures pratiques, surtout dans le secteur de la production. 3 – Résultats : Cette section permet enfin de répondre à la question, à savoir si la stratégie de développement de

secteur d’activité et des concurrents * Outils méthodologiques : * Analyse SWOT (forces et faiblesses / menaces et opportunités) * Ecole de portefeuille * Les 5 forces du champ concurrentiel et les FCS * Analyse de la chaîne de valeur Portefeuille d’option stratégique Carte stratégique Choix et mise en œuvre Avantage compétitif PERFORMANCE Capacité d’adaptation de la firme à l’environnement à un instant donné : le FIT STRATEGIQUE Le paradigme stratégique

abandonnant les activités annexes et en se recentrant sur leur activité de base, certaines entreprises arrivent à redresser leur situation. La création de filiales pour certaines grandes entreprises algériennes en est un exemple. 3.2. Avantages et inconvénients : La stratégie de spécialisation présente un certain nombre d’avantages, à savoir :   La simplicité de gestion : gérer une seule activité est beaucoup plus facile que d’en gérer plusieurs. La connaissance du marché et des clients : en se concentrant

lendemain de la guerre la création de la marque Bonduelle est effectuée après s’être affranchit d’un confère, La Rochefortaise qui assurait la commercialisation des produits. La marque contracte maintenant un réseau de cultivateur et met en place un approvisionnement extérieur. - En 1957, Bonduelle créé la conserve petite pois carotte un mélange qui aura un immense succès. - En 1968 Bonduelle se lance dans la surgélation des légumes. - 1980 le groupe reprend la marque Marie Thumas. - 1983 sa capacité

petit « plus » qui va permettre à l’entreprise de sortir du lot de la concurrence par un positionnement stratégique unique sur le marché.La chaîne de valeur de Michael Porter est un outil d’analyse de la chaîne d'activités de l'entreprise permettant de mesurer, pour chacune d’elles, les coûts engendrés (faiblesses) et la valeur créée (force). L’analyse de la chaîne de valeur conduit l’entreprise à développer les activités qui sont à l’origine d’un avantage concurrentiel en termes de coûts ou de différenciation

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 1 S’il est des domaines parmi lesquels la logistique a trouvé ses lettres de noblesses, celui concernant la gestion des approvisionnements et des stocks est probablement le plus ancien et le plus actuel d’entre tous. Le plus ancien, puisque le modèle de Wilson (modèle fondamental en gestion des approvisionnements et des stocks) date du début du siècle dernier. Le plus actuel car les stocks font parler toujours autant d’eux et sont devenus extrêmement