Inconvenients De La Logistique

– Impératifs logistiques 13 I.2.3 – Problèmes de sécurité 14 II – Mise en œuvre d’un site de commerce électronique 16 II.1 – Processus du marketing Internet 16 II.1.1 – Une nouvelle clientèle à séduire 16 II.1.2 – Utilisation maximale des différents supports publicitaires 17 II.1.2.a – Publicité off-line 17 II.1.2.b – Publicité on-line 18 II.1.2.c – Marketing viral 20 II.2 – Rôle important de la logistique 21

Cession de fond s de commerce (composition, prix) · Location de fond s de commerce (avantages-inconvénients) PARTIE 1 : La location-gérance du fonds de commerce● Objectif : maîtriser la notion de fonds de commerce, qui est une notion fondamentale en droit commercial. Savoir ce qu’est un fonds de commerce et ne pas le confondre avec des

de la clientèle. Avantages et inconvénients : * Avantages : la notoriété, ils jouissent d’un certain prestige. (galerie Lafayette) * Le pouvoir d’achat important leurs permet d’acheter aux meilleures conditions. * La qualité des produits vendus * L’entré est réellement libre, plus que dans les supers et hyper marchés du faite que l’on ne doit pas passer au check out (sécurité) se qui augmente leur pouvoir tentateur. * Inconvénients * L’éloignement de la clientèle

Logistique= consiste à gérer les flux physiques de la marchandise allant de l’approvisionnement de chez le fournisseur jusqu'à la livraison chez le client 2 contraintes : livraison juste a temps donc pas de stocks, le schémas logistique change très souvent , il ya une variété de circuit logistique, il faut tous les maitriser et s’adapter . Solutions : * Transitaire * Groupage a fin de rentabiliser le cout du transport * Deux sources d’approvisionnement (circuit long et court)

achats Dans certain cas Activités de répartition d’organisation et de documentation Ces services sont réservés à l’usage exclusif des adhérents à la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat. Les fonctions sont : Le référencement L’achat La logistique L’assistance en matière de gestion Le marketing Typologie au niveau national : La centrale appartenant à une grande entreprise commerciale intégrée Ex : carrefour, Auchan La centrale d’un groupement d’indépendants Ex : Sport, ITM entreprise Le

Chapitre 2 : la planification logistique : Section 1 : Introduction deuxième chapitre : Dans le chapitre précédent nous avons traité la performance logistique à travers des indicateurs conçus pour mesurer celle-ci. La planification des chaînes logistiques est un domaine vaste qui dépend du processus considéré (approvisionnement, production, distribution ou vente) mais aussi de l’horizon temporel auquel on se réfère Ce deuxième chapitre à pour but de positionner et de détailler les différentes approches

mais également les charges de sorte qu'il ne faut pas espérer en retirer des gains à trop court terme ! Cependant, ces modes présentent également quelques inconvénients majeurs : • l'implication de l'entreprise en termes de temps et de ressources humaines est maximale puisque elle doit assumer elle-même toutes les opérations logistiques, administratives et financières et doit disposer en interne de compétences culturelles, de gestion et linguistiques assez importantes ; • ils exigent des ressources

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

...................................................................................... 3 2. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce social pour un site marchand ? ........................................................................................................................... 4 3. Quels sont les principaux avantages et inconvénients du commerce social pour les econsommateurs ? .....................................................................................

Chapitre 4 : Initiation a la logistique du Commerce International I) Considérations générales Dans ses opérations d’expédition ou importation de marchandise, l’entreprise IMPORT-EXPORT doit se préoccuper de la logistique. En générale les entreprises import-export disposent rarement des moyens financiers de matériel appropriés et suffisant pour organiser, pour réaliser elle-même toutes les opérations nécessaires pour acheminer les marchandises vers les destinations internationales. A cet effet