Inconvenients De La Logistique

conduit l’entreprise OTECH à se tourner vers l’exportation. 2. Rappeler la définition de la délocalisation. Expliquer pourquoi OTECH n’a pas opté pour cette possibilité. 3. Définir l’internationalisation. 4. Énumérer trois avantages et trois inconvénients rencontrés par les entreprises qui choisissent une stratégie d’internationalisation. DOSSIER 2- DROIT L’entreprise OTECH vient d’obtenir un important marché EN Libye. Pour fabriquer et assembler les matériels en atelier, son directeur a

prix est un facteur d'achat essentiel pour les consommateurs car la standardisation permet de réduire celui-ci de façon importante ; - lorsque les conditions d'utilisation du produit sur les différents marchés sont uniformes… 2- Avantages et inconvénients de la standardisation Trois types d’avantages : - une économies de coûts : économies d'échelle au niveau de la production et de la R&D, au niveau de la communication(documentation d'entreprise et la publicité peuvent être similaires) - cohérence

Le développement du produit : l’entreprise doit déterminer les attributs du produit qu’il faut développer en plus du produit de base lui-même, comme par exemple, l'emballage, la marque, le design, les garanties et le service ? 2- Avantages et inconvénients de la standardisation Trois types d’avantages : - une économies de coûts : économies d'échelle au niveau de la production et de la R&D, au niveau de la communication(documentation d'entreprise et la publicité peuvent être similaires) -

production possible : pays où les coûts sont moins élevés (en particulier main-d'oeuvre) Rapprocher la production des clients (diminution de coûts de transport et de logistique) Possibilité de délocaliser dans des pays où les normes (en particulier environnement) sont plus souples. Inconvénient pour les entreprises :- Fermetures d'entreprises à cause justement des délocalisations ou d'une concurrence trop forteEntreprise plus exposée à la concurrence (← marché plus vaste)

Université Hassan II Faculté des Sciences Economiques, Juridiques, et Sociales. Master Management de la Chaîne Logistique LE S COÛTS STANDARDS. Préparé par : ADDAKIRI Nadia OUTBOUT Samira Année universitaire: 2010/2011 Encadré par : M. K.TAJ Le Plan: • Définition • Avantages / Inconvénients • La détermination des coûts standards. • Le calcul des coûts standards. • L'analyse des écarts sur coûts standards ou préétablis • Exemple Définition La méthode des coûts standards ou préétablis consiste

n’achètent pas pour revendre Maîtrise jusqu’au point de vente des conditions de commercialisation, contrôle absolu de l’image des produits, investissement limité Disposer immédiatement d’une force de vente structurée et de la connaissance du marché Inconvénients Difficulté à trouver des partenaires motivés, complémentaires et non directement concurrents Suivi de clientèle difficile, peu de connaissances du marché Opération complexe, mise en œuvre impossible dans certains pays Nécessité de produites réellement

sont éxécutés les uns après les autres) à un processus continu dans lequel "l'instruction" du client final irrigue instantanément l'ensemble des acteurs concernés par la réalisation du produit ou du service (fabricant, sous-traitant, fournisseur, logistique, banque,..). Il change l'ordre de grandeur des délais, supprime la nécessité de certains stocks et permet une "production personnalisée de masse. Il est donc le nouvel outil de gestion de l'entreprise et réponds au deux besoins essentiel

opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise Mission de l’entreprise, pilotage, développement stratégique, allocation des ressources, relations avec l’environnement

les coûts est nécessaire pour augmenter la compétitivité : diviser par deux les coûts de garantie augmenté la productivité (achats de 4 à 6% par an) réduire les frais fixes et les délais de développement de 30% et les coûts de logistiques de 10% Redéfinir les relations avec les fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu

y a un lien étroit entre l'entreprise Starlight et ses partenaires. Toutes ces sociétés forment un réseau d’entreprises indépendantes qui peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’un support logistique, en cas de besoin. 2) Selon PORTER, la chaîne de valeur d'une entreprise est l’un des principaux concepts utilisés en analyse stratégique. Porter l'a créée dans son livre ‘l'avantage concurrentiel', c’est une approche visant à examiner les sources