Inconvénient Des Coûts Complets

banque). Cette croissance étant souvent mal calculée, elle peut engendrer des problèmes à terme (coûts, retours en arrière). Quand la croissance est réfléchie, elle peut être réfléchie. Elle suppose une stratégie à MT et LT et est fréquente dans les grandes entreprises. Le choix peut être aussi celui de la non croissance (Ex : Petit artisanat). 2) Les économies d'échelle : La répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité entraîne généralement une chute du coût unitaire global. De

dans le tableau suivant les avantages et inconvénients liés à chacune de ces directions. Tab.5. Les stratégies d’extension de gamme Les stratégies d’extension de gamme L’extension vers le bas L’extension vers le haut L’extension dans les deux sens 6 Description Consiste pour l’entreprise à investir le créneau « entrée de gamme » du marché, en plus du créneau haut de gamme qu’elle occupe déjà (ex : Chanel avec sa marque Bourjois). Avantages Inconvénients Réduit le risque de vulnérabilité de Risque

son métier de base et s’est mise à rechercher des savoir-faire à l’extérieur. Du point de vue stratégique, nous appellerons « sous-traitance » ce désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique a fait tomber les barrières qui empêchaient les sociétés de faire appel aux ressources techniques internationales. D’une manière générale, les désengagements

conception * Prix de revient plus bas * éliminer les gaspillages * éliminer les disfonctionnements * accroitre la productivité interne et externe * Une qualité parfaite : la qualité médiocre entraine échec commercial et des coûts de non qualité * Un meilleur service client : * Le produit ne suffit plus * Services complémentaires (garanties, SAV…) 2. Mission de la logistique * Maitriser la circulation des flux physiques (produits) et d’informations

(effondrement du marché URSS, financement, intégration, pari stratégique sur l’électronique, management)(ils ont tellement acheté des entreprises différentes au point qu’ils ont du mal d’intégrer ces entreprises dans le groupe) - 1992 : recentrage complet sur la téléphonie mobile - À partir de 1995 : domination du secteur téléphonie jusqu’à 2004 elle a des difficultés avec l’apparition d’un nouveau concurrent Vs Samsung - 2006 : convergence mobiles-lecteurs multimédias et musique en ligne. C’est

d’exploitation (soit 20 ans) démontées et les matériaux recyclés. Une étude poussée est également effectuée avant chaque implantation à fin d’en étudier l’effet sur la faune, la flore et le paysage. Néanmoins, l’énergie éolienne présente également des inconvénients. Elle ne serait en effet pas du tout compétitive sans les nombreux subsides dont elle bénéficie. . Si l'on compare les différents systèmes de production d'électricité, force est de constater que l'éolien figure parmi les plus chers : 3 à 6 fois

votre travail. En aucun cas il n'est obligatoire d'aborder tous les points évoqués. De plus, vous pouvez également évoquer des points qui ne figurent pas dans la liste. Le transport ferroviaire - Le train : présentation générale, avantages et inconvénients. - Le train en tant que moyen de transport à destination des touristes (de loisirs ou d'affaires). - Les trains à grande vitesse en Europe ou dans le monde. - Les trains parcourant de longues distances. Les trains-couchettes. - Les trains en tant

diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc. touche à tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On trouve de tout

utilisé à l'intérieur d'une entreprise ou de toute autre entité organisationnelle utilisant les techniques de communication d'Internet (IP, serveurs HTTP). Les spécificités sont : •La rapidité des échanges de données qui engendre une diminution des coûts de gestion •L'accessibilité des contenus et services •L'intégration des ressources •La rationalisation des infrastructures. Le métier qui consiste à organiser le partage des connaissances des employés et des dirigeants dans une entreprise s'appelle

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire