Inconvénients Argumentation Indirecte

marché de la coiffure et les stratégies mis en place par la marque. 1.3. Les différentes forces en présence dans le marché de la coiffure. 1.3.1 – Les Groupes multimarque. 1.3.2 – Les autres concurrents du circuit direct. 1.3.3 – Le circuit indirect : les grossistes. 1.4. La coiffure, un secteur en pleine mutation ? 1.4.1 – Les tendances du secteur. 1.4.2 – Les franchises délaissées au profit des indépendants. 1.4.3 – Quelles sont les conséquences de cette mutation sur les fournisseurs 

droit public ou Analyse économique 2. Productivité et croissance Assiste t-on à une reformulation des théories du développement ? Faut-il mettre l'accent sur les profits pour favoriser l'investissement ? DGCRF 1997 2000 2001 Avantages et inconvénients du passage à la monnaie unique Les déterminants de l’investissement et la maîtrise des déficits publics L'économie solidaire Inspection du travail 1997 1998 1999 Le déficit budgétaire est-il subi ou voulu ? La place des politiques économiques

Lever le doigt pour répondre aux questions du professeur. La phrase « Je le sais !! » ou « Moi, je connais la réponse !! » AVANTAGES DU CHOUCHOU Il peut avoir de bonnes qualifications. Il aura du succès dans sa vie professionnelle. INCONVENIENTS Il est un peu gâté. Il ne joue pas beaucoup pendant la récré. Note pour le professeur : on recommande de souligner aux élèves qu’il faut parler des stéréotypes d’après un point de vue de respect pour la différence et du traitement dans

L’évolution du mode de consommation 63 T H È M E 4 Quels sont les modes de financement de l’activité économique ? C H A P I T R E 9 La situation financière des agents économiques 71 C H A P I T R E 10 Le financement direct et le financement indirect 77 T H È M E 5 Les marchés des biens et services sont-ils concurrentiels ? C H A P I T R E 11 L’intensité de la concurrence selon les marchés 87 C H A P I T R E 12 Les moyens de réduire l’intensité concurrentielle 93 T H È M E

supports son formalisés et limités ; boîte à idées, sondage, affichage, tribune libre dans le journal d’entreprise… Moins institutionnalisée, cette information emprunte surtout des voies informelles directes (échange verbal, tract, lettre ouverte) ou indirectes (bruits, rumeurs). II.2.B. Les mouvements de la communication interne (suite) La communication ascendante (suite) : Fonction : tardivement reconnue, difficilement maîtrisée, la communication ascendante est encore redoutée par les chefs d’entreprises

sûrement inscrit dans un cycle de carrière différent. A 21 ans, il peut encore faire une infidélité à la Camif pour rejoindre une autre enseigne et ne constitue peut être pas encore un pari sur l’avenir. On retient donc Claudine. (sur la base d’une argumentation autrement orientée on aurait aussi pu défendre la candidature de François, mais à condition de bien justifier un tel choix dans la copie, la GRH n’est pas une science exacte…). 2.2.1 L’analyse de l’annexe 6 permet d’emblée d’écarter les vendeurs

| |Saisir l’importance de la rétroaction dans le processus de vente. | |Présenter les différents moyens de transmettre de la rétroaction, en indiquant leurs avantages et inconvénients. | | | |Avant d’apprendre à traiter les plaintes (J) :

supports son formalisés et limités ; boîte à idées, sondage, affichage, tribune libre dans le journal d’entreprise… Moins institutionnalisée, cette information emprunte surtout des voies informelles directes (échange verbal, tract, lettre ouverte) ou indirectes (bruits, rumeurs). 1- La communication interne d’une entreprise (suite) La communication ascendante (suite) : Fonction : tardivement reconnue, difficilement maîtrisée, la communication ascendante est encore redoutée par les chefs d’entreprises

prospect)? METTRE EN ŒUVRE LES STRATÉGIES, TECHNIQUES ET TACTIQUES DE NÉGOCIATION Il aurait été plus judicieux de prévoir le risque et de se fixer un objectif moins ambitieux mais extrêmement positif comme par exemple de diriger son argumentation sur la vente d’une seule palette... mais d’une nouvelle référence. – Imaginons maintenant que notre vendeur se heurte à une nouvelle objection majeure du style : «votre produit m’intéresse, mais je ne peux pas vous l’acheter, car il n’est pas

Interne         ou I) Défensif II) Conjoncturel         II) Externe         II) Offensif ii) Pour l’analyse des effets ou des problèmes : I) Quantitatif         ou I) Direct         ou I) à CT         ou I) Interne II) Qualitatif               II) Indirect         II) à LT             II) Externe iii) Pour l’inventaire d’un phénomène : I) Causes                     ou I) Problème II) Conséquences             II) Réponse(s) iiii) Quand il y a beaucoup de données factuelles, on peut utiliser une structure