Inconvénients De La Certification Iso

pratique montre souvent que l‘on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. C. Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients Avantages Inconvénients Gamme courte Gamme longue - Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 seul segment - Allégement des stocks - Gestion plus simple - Meilleure marge d‘exploitation soit en se concentrant sur un

creux saisonnier. La pratique montre souvent que l'on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. C. Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients | Avantages | Inconvénients | Gamme courte | * Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 seul segment * Allégement des stocks * Gestion plus simple * Meilleure marge d'exploitation soit en se concentrant sur un segment

une communication rapide entre les sous systèmes ▪ cette structure évite les omissions, les doubles emplois, la dilution de l’autorité et de la responsabilité, elle assure l’unité de direction. Cette structure comporte également des inconvénients : ▪ risque de déformation d’un ordre donné vue du nombre de niveaux parcourus par ce dernier ; ▪ les chefs de service doivent se montrer compétents dans plusieurs domaines ce qui peut dépasser les capacités d’un homme. b- la structure

| La certification La normalisation, bien qu'elle soit considérée comme une contrainte, demeure nécessaire pour valoriser la qualité des produits et de l'entreprise aux yeux de ses clients. Sur le territoire national, la certification d'un produit favorise la mise en confiance des consommateurs, et permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Concernant les marchés étrangers, les entreprises sont de plus en plus confrontées aux normes techniques. La certification est une démarche

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

propres actions à hauteur de $4 milliards. Entre avril 1999 et mars 2001, rachat effectif de $1.8 milliards de ses actions. Afin d’augmenter sa flexibilité financière, l’entreprise a suspendu ce programme fin mars 2001. • Obtention des certifications ISO 9001 et 14001 2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 [pic] 3 Classement mondial de la marque Kodak [pic] Définition des problèmes (10%) Les sources principales de revenus de Kodak sont les films

matières premières, marchandises, produits en cours de transformation, produits finis qui sont à un moment donné dans l'entreprise en attente de transformation ou de commercialisation. (*) WWW.SEGBM.NET 2 Portail des étudiants d’économie Inconvénients des stocks : besoin de financement, masquent les dysfonctionnements. Juste à temps différent d'une gestion minimale des stocks. 1. La problématique de la gestion des stocks 1.1. Les fonctions des stocks a. La fonction de régulation Régulation de

creux saisonnier. La pratique montre souvent que l'on trouve une 8ème catégorie, irrationnelle, correspondant à des motivations internes à la société: la fonction de sentiment. 3. Gamme courte / gamme longue : avantages / inconvénients Avantages Gamme courte Gamme longue Inconvénients • Meilleure connaissance : concentration des efforts sur 1 seul segment • Allègement des stocks • Gestion plus simple • Meilleure marge d'exploitation soit en se concentrant sur un segment à haut revenu (prix élevé)

Le verrou stratégique Différent Les défis de la filière Les enjeux de l’écosystème auxquels sontconfrontés les filières pour assurer leur durabilité. Ex : Filière bois -> enjeu : politique du bois et de la forêt, gestiondurable et certification forestière … L’influence de l’aval vers l’amont   Demande des entreprises situées en aval déterminé l’activité des entreprises situées en amont. → Chaînage industriel : ● Demande du produit/service industriel dépend de la demande du

POSITIONNEMENT ET SITUATION La société Eau Pure a pour principe de ne pas traiter ou filtrer son eau avant de l’embouteiller, son porte drapeau serait plutôt de l’embouteiller directement à la source. Ils ont notamment obtenu une norme et une certification ISO 2003, qui leur permettent de garantir la qualité de leur eau. Ce positionnement diffère en tous point avec celui de ses concurrents, qui n’hésite pas à traiter et filtrer l’eau. Les principaux clients de la société sont les entreprises, les clients