Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

peau » car cela risque de faire du stock, et la peau peut s’abimer ! Mais plus sérieusement, le juste-à-temps correspond à cette méthode qui nous vient directement à l’esprit, qui est de fournir au consommateur le bien qu’il désire « juste » au moment où il le désire. Ainsi donc, on part du principe que la production correspond uniquement à la demande. Comment alors fonctionne cette méthode, et quels sont les avantages apportés par son adoption dans une gestion de production. Nous étudierons

|Propreté  |Energie |Transport : Opérateur | | |: Gestion des services |: Services de propretés et|: Services énergétiques, |privé des transports | | |d’eau, créateurs et |de logistiques, |optimiser les performances |publics, gestion de | | |fournisseurs d’équipement |traitements des déchets et|énergétiques et |mobilité

OUTILS DE GESTION Cours magistral - Année 2010-2011 La gestion financière des entreprises : Indicateurs monétaires et modes de financements Outils de Gestion 2 Introduction : le risque financier • Les difficultés financières des entreprises ont avant tout des causes non financières : juridiques (faillites fournisseurs, clients, dirigeants,…) industrielles (process, capacités, qualité, innovation…) sociales (formation, climat social, accidents,…) marketing (marché, concurrence, prix

vendre. La priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production. Par la suite l'offre s'est accrue, le client a alors le choix

rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. - Orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs et d’assumer ses responsabilités. Le marketing est un mode de penser, une orientation de gestion tournée vers le consommateur qui permet à l’entreprise de remplir ses objectifs. (Maximisation du profit, image sur la société)

possible de nommer la cause des variations : s’agit t-il d’une simple conséquence mathématique du comportement des charges fixes, ou y a-t-il d’autres causes qui doivent attirer l’attention des gestionnaires et qui nécessitent peut être des actes de gestion ? C’est pourquoi il a été élaboré une technique qui permet d’éliminer l’influence de l’absorption des charges fixes sur les coûts de revient : c’est la méthode de l’imputation rationnelle situé dans cette problématique puisqu’elle tend à maintenir

Module 2 : Organisation de la production 2.1 Créer une entreprise : un défi 2.1.1 Quelles sont les conditions fondamentales pour créer une entreprise ? 1ière condition : Avoir le bon profil (il faut réunir certaines qualités) Avoir du goût pour les défis Le sens d’organisation Etre en bonne santé Avoir confiance en soi Avoir le soutien de son entourage Au niveau légal : Etre majeur Ne pas être déclaré personnellement en faillite Pas être déclaré incapable = Handicapé Ne pas

3-les rapports de détaillants  3.1-détaillant et client 3.2-détaillant entre eux 3.3-détaillant et fournisseur 4- Les effets de la distribution moderne sur les petites et moyennes entreprises agroalimentaires (étude de cas) 4.1-Types de relations (Marjane/Entreprises de la région) 4.2-Nature des changements 4.3-Privilégier la logistique et le Transport CONCLUSION INTRODUCTION Qui dit nouvelles techniques de vente en détaille dit circuit de

Remerciements Je remercie le bon Dieu de m’avoir permis d’arriver jusque là. Mes parents, la famille, mes amis pour le soutien moral Mes remerciements vont au corps professoral de l’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION, particulièrement à Mr. Youssef ALMERIOUH Mr. Khalid CHAFIK, pour leur encadrement. Un grand merci à la société ATLAS BOTTLING COMPANY, à Mr Rachid EL FELAHI ainsi que mon encadrant professionnelle pour son aide précieuse sa patience et ses éclaircissements

appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système