Inconvénients De La Gestion Des Stocks Dans Les Entreprises Industrielles

 REPUBLIQUE GABONAISE Union – Travail – Justice Complexe universitaire et technologique, Parc industriel et commercial d’OLOUMI Boîte postale : 3878 Libreville – Téléphone : 76 41 47 – Télécopie : 76 41 50 DEPARTEMENT INFORMATQUE 1ère ANNEE THEME : Présenté par : MODESTE BANGUEBE MIKIAGHA KLAISE OBI HOLDEN OPOLO MBANY ARNAUD TSOUMOU OKOUNDJI Sous la direction de Mr : ALAIN SOSTHENE MALEKOU MOUEKOUKOU AVANT-pROPOS………………………………………………………

permettre aux entreprises de retrouver rapidement l'origine de la non-conformité afin d'y remédier et procéder à des rappels ou des retraits de produits dès sa détection. Elle s'inscrit également dans une démarche qualité profitable à l'entreprise. Au-delà de l'obtention de la conformité aux exigences réglementaires et normatives, la traçabilité est perçue comme un moyen d’amélioration de la gestion interne de l’entreprise à travers sa contribution pour avoir : - Une meilleure gestion des stocks : par la

 ADM 4015 Modèles internationaux de gestion des ressources humaines Feuille d’identité Travail noté 2 Consignes : 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Rédigez votre travail à partir de la page suivante. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM4015_TN2_VOTRENOM. 4. Utilisez le dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm PRÉNOM numÉro d’Étudiant TRIMESTRE Adresse CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE

dépend » C’est ce qui explique que «l’esprits marketing » soit souvent aperçu comme traduisant un pilotage de l’entreprise en fonction de la demande, on dit encore que les gens de marketing sont orientés vers le marché comme domaine spécialisé de la gestion le marketing est un ensemble de techniques, basées sur la détermination des besoins et les désirs des consommateurs, permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs. 1.2. GENESE DU MARKETING Le marketing n’a pas toujours existé. Il trouve

Table de matière Introduction de la Gestion de Production 1 I- Evolution de la compétitivité 1 - Compétitivité implique 1 II- Le contexte de la nouvelle gestion de production 1 Chp 1 La Gestion de Production 2 Définition de la gestion de production : 2 Les objectifs : 2 - Maîtrise des flux : 2 - La planification des ressources : 2 - La diminution des encours : 2 Chp 2 L'Implantation des Moyens de Production 3 Typologie de production 3 - Critères : 3 Chp 3 Fonctions, documents

du commerce électronique progresse d’environ 30 à 40%/an… mais le e-commerce ne représentait aux Etats-Unis que 2,5% du commerce de détail en 2005 et 3,4% fin 2007. * En Europe, le e-commerce en 2007 représente 4,5% du chiffre d’affaire des entreprises contre 2,1% en 2004 (Irlande: 9,8%; Norvège: 8,5%; UK: 7%; Italie: 1%) * 32000 sites marchands en France fin 2007. Attirer des clients sur son site devient de plus en plus complexe et coûteux * Le réseau permet aussi de contourner les logiques

assiette avec un maximum de sécurité alimentaire, car bien sûr les informations de traçabilité transitent aussi par EDI ! 1 Dr. KHOULJI S. Echange de Données Informatisées EDI Nous constatons actuellement dans l’ensemble des secteurs industriels et notamment le secteur des transports, un désir de plus en plus significatif des intervenants de développer des liaisons EDI (Échanges de Données Informatisé ou Electronic Data Interchange). Cette solution s’inscrit dans une relation de partenariat

.), d’investissements financiers (participation, création de filiale...) mais également d’investissements de fonds de roulement (car le besoin de financement de l’exploitation augmente proportionnellement au chiffre d’affaires : accroissement des stocks et des crédits accordés aux clients). Ce n’est qu’ultérieurement, à l’issu du cycle de production et de commercialisation, que des recettes seront encaissées après la réalisation des ventes. Il y a donc un décalage entre les paiements et les encaissements

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Réalisé & animé par: LE MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION Canal de distribution La localisation et l’aménagement du point de vente Les techniques du merchandising Gestion & analyse commerciale des GMS LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI Notions Caractéristiques Notions Caractéristiques Types de magasins Types de magasins 1L’UNIVERS DE LA DISTRIBUTION Canal