Inconvénients De La Mobilité Géographique

convention collective dont relève éventuellement l’activité * La nature du contrat (durée indéterminée ou déterminée) * Un contrat peut contenir des clauses non- impératives : * Le lieu de travail (voir aussi clause de mobilité) * Le dédit- formation * La clause d’objectif à réaliser Le règlement intérieur et la convention collective doivent être présentés lors de la signature du contrat, un exemplaire de cette dernière doit même parfois être remis au

lors de ces échanges. -3- Kompass International (France) 66 Quai Marechal Joffre 92415 COURBEVOIE CEDEX FRANCE Téléphone: +33-1-43 34 34 34 Fax: +33-1-41 16 51 18 Pour chacun de ces fournisseurs, il convient de préciser les coordonnées géographiques et de contact, le secteur d'activité, les gammes de produits concernées, etc. Pour les fournisseurs avec lesquels des contrats ont été conclus, il faut ajouter le taux de satisfaction et le taux de service afin de permettre une évaluation de la

téléphonique ou l’entretien de vente en respectant un argumentaire et des techniques de vente préétablis par l’entreprise. Cela peut même aller jusqu’à l’emploi de lettre standardiser. C. Une spécialisation du travail : Associé à un secteur géographique, un type de clientèle ou une catégorie de produit est confié à chaque commercial. Cette spécialisation est notamment à un choix délibéré de la direction commerciale ou à un choix motivé par une compétence ou une expérience spécifique. D

p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête p 8-9 • Notre méthodologie

avant trois élément caractéristique de toute structure :  La spécialisation Permet de définir le nombre de tâche nécessaires à la réalisation d’une activité et le contrôle de celui-ci. Elle peu être réalisée par fonction, domaine ou zone géographique.  La coordination permet de maintenir la cohésion entre les différents élément qui passe par une nécessaire supervision des actions par la chaine hiérarchique définie.  La formalisation Facilite la réalisation du travail et définissant

actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs sociales, images... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse

solutions en interne, elle doit se trouver à l’extérieur en faisant appel à des cabinets de recrutement ou à des chasseurs de tête, de préférence spécialisés dans les dossiers internationaux. » Selon Y Rivoal6, spécialiste de la mobilité internationale. 2- Qui choisir Ainsi le choix du bon candidat est déterminant. Les experts conseils dans le choix du candidat, outre les compétences techniques et la maitrise de la langue, conseillent les qualités

L’identification des compétences spécifiques des managers internationaux a) Nécessité d’un référentiel spécifique ? b) Le système d’évaluation dans un contexte international c) La collaboration RHs/opérationnels via les « people reviews » 2 – La mobilité internationale a) La mobilité internationale comme levier de motivation b) L’expatriation en pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES

politiques, culturels,…) entre pays, et aux relations qui en résultent, qu’elles soient collaboratives ou concurrentielles. L’internationalisation des entreprises élargit le champ de la gestion des ressources humaines avec un management de la mobilité de plus en plus complexe dans une perspective internationale et multiculturelle. L’expatriation est notamment une démarche de plus en plus utilisée par les entreprises pour garder le contrôle de leurs filiales. L’entreprise doit savoir comment gérer

sur le lien entre le prix des permis et la réduction du trafic ; un second avantage est le gain que peuvent en tirer les usagers des transports en commun (en vendant leurs permis), ce qui réduit la perte de bien-être liée à cette politique. Son inconvénient est que le prix qui en résultera est incertain. Les Etats-Unis ont mis en œuvre un tel système en 1990 pour combattre les pluies acides en réduisant les émissions de dioxyde de soufre ; en 2005, l’Union européenne a créé un marché de permis à