Inconvénients De La Mobilité Géographique

développement : une réponse à la crise de la mondialisation ?  la politique européenne de développement : une réponse à la crise de la mondialisation ?  fondation pour l’innovation politique i – la crise, révélateur d’une vision géographique obsolète A – Tirer les conséquences du « rétrécissement de l’espace-temps » 1) Les limites de notre modèle de développement Le double mouvement de globalisation des échanges économiques et de réduction de l’espace-temps crée un espace ouvert

structure Mode Avantages Inconvénients Synthèse des structures classiques d’organisation Fonctionnelle Spécialisation par fonction organigramme simplifié et clair ressources concentrées économies d’échelle responsabilité unique de chacun des membres centralisation forte faible communication transversale structure rigide et donc lente à réagir (modes de communication lourds) Divisionnelle par produit . par marché . par zone géographique structure décentralisée

de l’évolution de leur réseau physique - le comparatif des 3 modes de développement (succursalisme, franchise, commission-affiliation) 3.1.2. Se déployer à l’international : - la présentation des principales zones attractives - le positionnement géographique des opérateurs - l’analyse des principaux modes de développement 3.1.3. Diversifier son offre : - les incitations à l’élargissement de l’activité - le positionnement des acteurs en termes de diversification - les modes de diversification 3.1.4

libté syndicale, art 6 : garanti le D de tte personne à un procès equitable. (concerne indirectmt le DT) D respect vie privée, familiale (concerne indirectmt le DT) Arret 12 jan 1999 Un salarié avait une clause de mobilité ds son ct de tvail, il pouviat etre muté par son employeur. Employeur fait val que ds ct il y avait aussi un clause de domiciliation, dc déménager à coté de son lieu de tvail. Salarié refuse déménager, il est licencié.

une pratique partagée. 1 L’identification d’un besoin. Les responsables d’une équipe sont les premiers à identifier un besoin, suite à plusieurs évolutions dans leurs unités. • Le départ d’un salarié suite à une mobilité interne dans l’entreprise ou à une mobilité externe (d’une filière à une autre, licenciement). • L’augmentation de la charge de travail dans l’unité, qui requiert la création d’un nouveau poste. • La transformation de l’activité de l’équipe (par rapport aux

Situation géographique Zones rurale et urbaine Etude de la population Etude de l'emploie Etude du chômage Etude des moyens de transports Etude du tourisme Etude agricole 2) Présentation historique Histoire du marais Gestion du marais et de son évolution 3) Caractéristique du territoire Pédologie Condition climatique Agricole Atouts et inconvénients du territoire

. 46 Inscrire l’internationalisation dans la politique RH. . . . . . . 48 Une gestion stratégique et internationale des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Développer la mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Moins d’expatriés, plus de managers locaux . . . . . . . . . . . . . 57 5 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I Développer les compétences, des pratiques et une culture

aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale (mobilité structurelle notamment), sur l’émancipation des femmes et la famille, sur la structure sociale (moyennisation) et sur les conflits (perte d’influence du mouvement ouvrier, des syndicats et « NMS » - critique écologique des dérives du progrès

-pour les particuliers : code postal, type d’habitation… -pour les entreprises : secteur d’activité, taille… ? Publiés, d’accès facile, peu coûteux, ils sont cependant peu fiables et peu réactualisés. Ils peuvent servir de base à une segmentation géographique, mais ne sont pas directement opérationnels. Exemples ? Annuaires généraux : -Insee (sirene) : recensement officiel des entreprises et établissements sur le territoire français. -France Telecom (Teleadresse) : 20 millions de particuliers et 2,5

pour repérer les écarts entre les compétences attendues et les compétences réelles et construire un plan d’actions en matière de formation et de mobilité. Elle permet donc d’actualiser la gestion des ressources humaines en se basant, par exemple, sur les données de l’évaluation des compétences pour bâtir le plan de formation ou mieux gérer la mobilité. Elle a un second volet individuel visant à faire de chaque salarié un acteur du développement de ses compétences et de son propre parcours professionnel