Inconvénients De La Mobilité Géographique

-pour les particuliers : code postal, type d’habitation… -pour les entreprises : secteur d’activité, taille… ● Publiés, d’accès facile, peu coûteux, ils sont cependant peu fiables et peu réactualisés. Ils peuvent servir de base à une segmentation géographique, mais ne sont pas directement opérationnels. Exemples ● Annuaires généraux : -Insee (sirene) : recensement officiel des entreprises et établissements sur le territoire français. -France Telecom (Teleadresse) : 20 millions de particuliers et 2,5

ne répond pas, c’est qu’il est défaillant : une équipe se déplace alors sur place. Câble coaxial : Les câbles coaxiaux peuvent atteindre un débit maximal de 150 Mhz. Ils se distinguent par leur blindage (immunité aux effets extérieurs). Ses inconvénients majeurs sont l’encombrement et la nécessité dune régénération du signal tous les 2 Km. Fibre optique : C’est le support de transmission le plus fiable puisqu’il permet de hauts débits et un minimum de pertes. Il nécessite à ses extrémités des

Jean-Pierre Weber, président de Parking Riponne S.A., Lausanne, - M. Etienne Jacot, responsable transport à Camion Transport S.A., Lausanne, - M. Miguel Oro, ingénieur de trafic au Service de la mobilité, Lausanne, - M. Philippe Coquerand, responsable de la planification et du stationnement au Service de la mobilité, Lausanne, - M. Robert Witzig, chef de l’Office du stationnement, Lausanne, - M. Sylvain Rodriguez, chimiste au Service de l’environnement et de l’énergie du canton de Vaud (SEVEN), Epalinges

formule : l’échange international est un échange de facteurs abondants contre des facteurs rares". La mobilité des produits remplace la mobilité, plus difficile, des facteurs de production. Paul Samuelson présente la synthèse de ce courant de pensée sous forme d'un théorème : en cas d'homogénéité des facteurs de production, d'identité des techniques, de concurrence parfaite et de parfaite mobilité des produits, l'échange international égalise le prix des facteurs de production de nation à nation.

système de gestion des ressources humaines, notamment pour préparer les décisions en matière de rémunérations, formation, mobilité et gestion des carrières. À la RATP, l’objectif affiché est de rompre avec la logique bureaucratique dominante depuis des décennies. La mise en place du Progrès partagé instaure de nouveaux principes de rémunération, de progression et de mobilité, ce qui suppose une adéquation avec le processus d’évaluation des performances. À la traditionnelle notation par le supérieur

sont : les possibilités d’évolution, de promotion et de motivation. • Inconvénient Son inconvénient majeur est qu’il n’y a pas d’apport de nouveaux collaborateurs avec de nouvelles compétences qui peuvent enrichir l’entreprise. B. Le recrutement externe • Avantages Ses avantages sont l’apport de nouveaux collaborateurs avec de nouvelles compétences qui peuvent enrichir l’entreprise. • Inconvénients Ses inconvénients sont que, s’il est plus coûteux que le recrutement interne, il ne valorise

aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale (mobilité structurelle notamment), sur l’émancipation des femmes et la famille, sur la structure sociale (moyennisation) et sur les conflits (perte d’influence du mouvement ouvrier, des syndicats et « NMS » - critique écologique des dérives du progrès

clarté de l'organisation et des responsabilités. Inconvénients : problème de coordination des activités, communication difficile, inertie. Deux variantes de structure fonctionnelle : la structure hiérarchique et la structure mixte staff & line ou « hiérarchico-fonctionnelle » caractérisée par des organes de conseil, de soutien aux organes opérationnels (staff) et une ligne hiérarchique (Avantages : complémentarité des responsabilités. Inconvénients : conflits possibles entre staff et line). (

pouvoir du marché Les entreprises sont intrinsèquement homogènes: * le profit augmente quand elles exploitent les opportunités du marché et neutralisent les menaces Les ressources Les entreprises sont uniques : * hétérogénéité des organisations * mobilité restreinte Les étapes stratégiques 1. 2. 3. Les étapes stratégiques 1. 2. Diagnostic stratégique Formulation stratégique Mise en œuvre et contrôle Identification des Ressources et des Compétences clés Choix d’une stratégie sur la base

externe, comme la modification du niveau de l’emploi, CDD, intérim… - La flexibilité quantitative interne. Par ex. modification des heures travaillées, les heures supplémentaires, le chômage partiel…. - La flexibilité qualitative ou fonctionnelle (mobilité, polyvalence…) - L’externalisation qui comprend la sous-traitance interne ou externe, l’essaimage… - La flexibilité salariale comme l’intéressement par exemple C.3. La mobilisation La performance de l’organisation résulte du développement et