Inconvénients De La Mobilité Géographique

droits de veto (comme aux USA) ou des pouvoirs réglementaires forts (comme actuellement en France). Ou même, troisième hypothèse, si l’exécutif n’a plus de droit de regard sur le travail législatif, le régime...d’assemblée. Bref, dans un cas, les inconvénients de la Vème, de l’autre ceux de la IIIème. Fort heureusement, aucun spécialiste constitutionnel ne s’est prononcé en faveur de cet édifice fragile. Bons connaisseurs de la logique et de la pratique de nos régimes parlementaires, ils peuvent accepteIl

licites et pas contraire à l’ordre public. Elles permettent de s’adapter à l’évolution du contexte éco. On étudiera ici deux types de clause : la clause de mobilité et la clause de non-concurrence. Sous certaines conditions, ces clauses sont valables des lors qu’elles sont justifiées par l’intérêt légitime de l’entreprise. A. La clause de mobilité Elle permet à l’employeur de modifier le lien de travail du salarié. Sa mise en œuvre ne doit pas relever de la part de l’employeur un abus de droit ou un

un puissant levier de performance. III. L’avènement de la flexibilité dans la mobilité La question de la mobilité est au cœur du débat de la modernisation de la fonction publique. Un projet de loi a été présenté au Conseil Supérieur de la Fonction Publique Territoriale en mars 2008. Il sera finalement adopté par le Senat le 29 avril 2009. Ce texte vient simplifier et systématiser les possibilités de mobilité des fonctionnaires. Désormais 3 possibilités s’offrent à eux : A/ La mutation 

Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT

secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national ou international) C) Les clients de l’entreprise (Qui?) Chaque entreprise va déterminer sa clientèle cible grâce au

foulé 2000 à 3000 personnes. Esprit curieux et objectif, Hérodote ne s'est pas seulement efforcé d'établir la vérité et de montrer l'enchaînement des effets et des causes dans les événements qu'il évoque: il a mis également l'accent sur le cadre géographique et a donné sur les différents aspects de la vie des nations une multitude d'informations qui font aussi de son ouvrage le premier grand reportage. Il a été ainsi l'un des premiers Grecs à montrer que les Barbares ne forment pas un tout indifférencié

-pour les particuliers : code postal, type d’habitation… -pour les entreprises : secteur d’activité, taille… ● Publiés, d’accès facile, peu coûteux, ils sont cependant peu fiables et peu réactualisés. Ils peuvent servir de base à une segmentation géographique, mais ne sont pas directement opérationnels. Exemples ● Annuaires généraux : -Insee (sirene) : recensement officiel des entreprises et établissements sur le territoire français. -France Telecom (Teleadresse) : 20 millions de particuliers et 2,5

particuliers : code postal, type d’habitation… -pour les entreprises : secteur d’activité, taille… ● Publiés, d’accès facile, peu coûteux, ils sont cependant peu fiables et peu réactualisés. Ils peuvent servir de base à une segmentation géographique, mais ne sont pas directement opérationnels. ● Listes de noms de personnes ayant un comportement proche de celui souhaité par l’entreprise. Ils proviennent souvent des sociétés de vente par correspondance, ainsi que des Fichiers de

Vente à distance DESS de Marketing Direct et de Vente à distance Jean-Charles Raisin Année 2004/2005 Résumé: Ce mémoire étudie premièrement, le fonctionnement des centres d’appels avec leurs avantages et leurs inconvénients, puis l’évolution de ce secteur avec l’historique et les dernières innovations et enfin les difficultés rencontrées au niveau du management et quelques préconisations. Mots-clés: Centre d’appels, télémarketing, marketing direct, fonctionnement

opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc