Inconvénients Des 35 H

Conditions de travail La boulangerie ouvre à 6H30, mais les boulangers commencent à travailler dès 5H du matin. La fermeture est à 20 H, et plus personne n’y travaille à partir de 21H. Les salariés font les 35 H, voire 40H. Ils ont une semaine de vacances en hiver et 4 semaines en août. Les employés disposent d’une Mutuelle Santé. Le principal inconvénient est qu’ils doivent travailler les week-ends et jours fériés. Certains d’entre eux doivent aussi commencer à travailler très tôt le matin

WOUDON. Le graphe PERT 1. ------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5 + 5 + 20 + 15 = 80 jours ------------------------------------------------- 3. Le calcul des battements (marges) : RAPPEL : Le temps minimal est le plus long des chemins conduisant de l’étape initiale

beauté  [pic] Je fais appel à une esthéticienne à domicile  [pic] Je n’en fais pas  [pic] Je les fais moi même 2/ Si vous pratiquez des soins en institut ou à domicile par une professionnelle, quel est votre budget moyen par visite ? [pic] 10 à 35 €  [pic] 35 à 55 €  [pic] 55 à 65 €  [pic] 65 € et Plus 3/ Si vous pratiquez des soins en institut ou à domicile par une professionnelle, quelle est votre fréquence de visite ? [pic] 1 fois par mois ou plus  [pic] tous les 2 mois  [pic] autre : 4/

Méthodologie a. Détermination du cahier des charges b. Recherches d’informations c. Contact prestataires- Négociation d’achat d. Conception e. Devis f. Offre de vente g. Commercialisation- négociation de vente h. Réservations i. Carnet de voyage ------------------------------------------------- CAHIER DES CHARGES Participants : 6 jeunes de moins 26 ans Destination : libre Durée : 3jours / 2 nuits Dates : fin de printemps / début automne

1. Calculez le coût global (recrutement, intégration, charges de personnel) à supporter par l’unité commerciale pour la période du 1er septembre 2011 au 31 août 2012 pour chaque type de contrat. 2. Présentez les avantages et les inconvénients des deux solutions envisagées. Dans l’hypothèse du recours au contrat de professionnalisation, vous préparez le recrutement et l’intégration du nouveau salarié au sein de l’équipe. 3. Rédigez une annonce à publier dans les colonnes et

sur ses ressources personnelles, éventuellement sur des prêts, pour financer le développement de son activité. • Les établissements bancaires sont peu coopératifs avec ce type de statut. À l’aide du document 2, compléter le tableau : AVANTAGES INCONVÉNIENTS 10 2. L’ENTREPRISE SOCIÉTAIRE A. Évolution de son choix Conscient des difficultés/ risques de l’entreprise individuelle (EI) dite « en nom propre », monsieur Chétif se tourne vers d’autres formes juridiques. Document 3 Tableau

en institut de beauté   Je fais appel à une esthéticienne à domicile   Je n’en fais pas   Je les fais moi même 2/ Si vous pratiquez des soins en institut ou à domicile par une professionnelle, quel est votre budget moyen par visite ?  10 à 35 dt   35 à 55 dt   55 à 65 dt   65 dt et Plus 3/ Si vous pratiquez des soins en institut ou à domicile par une professionnelle, quelle est votre fréquence de visite ?  1 fois par mois ou plus   tous les 2 mois   autre : 4/ Seriez-vous intéressez par

régularité il permet de sécuriser le personnel - il rémunère et fait accepter par le salarié des tâches non directement liées à des résultats (tâches administratives, de prospection, de fidélisation…) - engendre des coûts fixes et prévisibles. Inconvénients : - peu stimulant - décourageant pour le personnel performant - nécessite une surveillance et un contrôle des activités - coûteux en période de crise. 2. Proposez à M. VIEL un nouveau système de rémunération qui prenne en compte

|À 14 h ou 15 H ? | | |14 H | | |(2pts prise de RV par l’alternative) | |C |Eh bien d’accord, c’est bien noté. À lundi 14 h dans vos locaux

Emprunt géré par une tierce personne Logiciel de gestion documentaire Papyrus 2000 téléchargement 60,00 60,00 60,00 – – Temps passé à la gestion des emprunts Coût heure de travail de l’AM2 : (2 000 × 1,4) × 12 / 52 / 35 = 18,46 Sur une année à raison de 3 h/mois : 18,46 × 3 × 12 = 664,56 664,56 664,56 664,56 – – Total 2 724,56 724,56 724,56 – – Emprunts en libre-service (coût annuel) – – – 0,00 – Abonnement papier Cf. tableau « Tarif des abonnements » 9 467