Inconvénients Du Modèle Low Cost Aérien

permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis. La stratégie est plus facile à définir (diagnostic stratégique unique) et donc plus lisible pour les partenaires et parties prenantes (actionnaires, banques, salariés…). Inconvénients Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d'un concurrent important…). 2.2. La diversification

Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Mission ou dessein DéfinitionTermeBritish Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde, avec une présence sur tous les marchés majeurs  Vision/intention Stratégique  Offrir une qualité de prestation inégalée, pour que British Airways soit toujours le premier choix des clients

Contrôle Évaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire British Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde, avec une présence sur tous les marchés majeurs  Vision/intention Stratégique  Offrir une qualité de prestation inégalée, pour que British Airways soit toujours le premier choix des clients

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Dans les années 2000, après avoir pris conscience du potentiel d’un canal tel qu’Internet, les acteurs du secteur du tourisme ont décidé de se positionner peu à peu sur la toile. Cette tendance a donnée lieu à l’apparition à de nouveau business modèle, ceux des pure players c'est-à-dire les entreprises qui se sont développé en premier lieu sur le canal online. En France, l'e-tourisme a généré 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2009, soit une progression de 15 % par rapport à 2008

...................................................................................... 10 Analyse Porter ....................................................................................................................................... 15 Le Modèle SWOT ....................................................................................................................................... 17 FalconCare, un service orienté client ................................................................

leur produit sur lesquels ils impriment « fabriqué en France » mais une partie et dans certains cas la totalité des composants sont importés de fournisseurs basés en zone low cost (exemple : dans l'automobile même si certains véhicules sont assemblés en France, beaucoup de composants et de sous-ensembles proviennent de pays low cost). Favoriser la consommation locale en mettant en avant la prise en compte du développement durable et donc l'exigence d'un bilan carbone faible du produit consommé. Cet

investissements en technologie, transferts technologiques Ecologiques : Lois sur la protect° de l’envt, déchets, conso d’énergie Légal : Lois sur les monopoles, droit du travail, normes de sécurité, législation sur la santé Exemple de transport aérien Politique : Contrôle des flux migratoires Eco : Prix du carburant Socio : Hausse des voyages de seniors Techno : Moteurs, téléconférence Ecolo : Norme sur les nuisances sonores Légale : Droit d’accès privilégiés aux grands aéroports B - L’industrie

lieux du covoiturage sur Rennes Métropole 7 1. L’offre 7 2. Législation 10 3. Sécurité 10 4. Adaptabilité 10 5. Environnement 11 II- Modèles de covoiturage européens 12 1. Ridenow 12 2. Liftshare 13 3. Carpool system de Stuttgart 13 4. Présentation du système CARLOS 14 Un nouveau modèle de covoiturage 14 Evaluation du projet 15 Les effets 16 III. Préconisations pour Rennes Métropole 17 1. Pourquoi opter pour le système de bornes

DROIT AERIEN Transport=contrat (civ) mais transfrontière (international) dc conflit de lois. 6 caractéristiques du Dt aérien : • Carrefour disciplinaire : Il relève un peu du public & privé (polyvalent). Double nature car se rapporte à une activité éco et commerciale (transport), sauf que le commerce aérien se déroule ds un fort, espace public, un bien commun (espace aérien) pour développer une activité marchande, de services. Environnement de Dt public et une quotidienneté de dt privé (complémentaires)