Inconvénients Du Modèle Low Cost Aérien

vouées à l'échec. Ce qu'il faut faire, c'est équilibrer la satisfaction du consommateur et les profits de l'entreprise. - Quelles sont les stratégies de segmentation qu’a l’entreprise à sa disposition ? - Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque stratégie ? I- Les stratégies de segmentation La segmentation permet de mettre en évidence le degré d’hétérogénéité d’un marché et de mettre en place une stratégie marketing efficace, spécifique à chaque segment. Le choix d’agir

ressources, les points faibles de l’entreprise concurrente dans le but de renforcer l’avantage concurrentiel et éliminer les faiblesses observées. -Identification plus précise des concurrents -Classification de la concurrence -Critère de définition 2) Modèle de portefeuille et concepts associés L’analyse de portefeuille est intéressante si les entreprises sont diversifiées avec plusieurs domaines d’activité stratégique. → Quantitatifs (matrice BCG) Stars ​ : ce sont des activités qui assurent le futur

intermédiaires ( achats). 67 Les strates de l’environnement • Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises. • Modèle PESTEL • Méthode des scénarios • L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services • Analyse des 5(+1) forces de la concurrence • Étude des cycles de compétition • Découverte et hiérarchisation des FCS •

qu’est- ce que les tic ? sous section 1 : composantes des ntic sous section 2 : les grandes sociétés de ntic Sous section 3 :  influence des ntic : dans le monde en afrique section 2 : avantages et inconvenients des ntic SOUS SECTION 1  :   AVANTAGES SOUS SECTION 2 : INCONVENIENTS CHAPITRE 2 : LES PREMIERS SYSTEMES DE RESERVATION SECTION 1 : DANS le monde section 2 : en France SECTION3 : DEFINITION DE SYSTEME DE RESERVATION INFORMATISES (SIR) : Chapitre 3 : Les principaux systèmes

concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés de succès de l'environnement, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'obtenir un avantage concurrentiel donné par la stratégie de différenciation. Pour cela, il est nécessaire de

compétitivité sur le plan internationale. Conscient de l’importance du développement de cette notion de compétitivité , le Maroc s’est lancé depuis quelques années dans un processus de réformes qui a touché différentes catégories de transport (maritime, aérien, ferroviaire, terrestre).celles ci tendent selon le cas soit de servir de support aux intérêts de transport international :il en est le cas du domaine portuaire dans sa relation avec le transport maritime, soit de règles ne concernant que le domaine

Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui

Invention du concept du bateau pneumatique qui prendra son essor après la Seconde Guerre mondiale. Années 80 : Zodiac était déjà la référence dans les bateaux pneumatiques. 1988 : Une vingtaine de sociétés sont rachetées, implantées en zone dollar et low-cost. Puis le rachat d'EFA fait de lui le seul fabricant français de parachutes. 1987-88 : Le leadership devient mondial, avec l'absorption des Américains Air Cruisers et Pioneer, respectivement numéro un mondial des Toboggans d'évacuation d'avion et

la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de luxe et du confort. La notion de cohérence - Face à la concurrence des compagnies low-cost comme Easy Jet ou Ryanair, Air France doit affirmer son image de confort et de marque « premium

fait émerger ces fameuses directions générales pour gérer les décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification »