Inconvénients Dune Mauvaise Comptabilité

à distance ou la liberté d’apprendre Initiation aux techniques comptables Comprendre les documents comptables et financiers Initiation à la gestion Les bases de l’analyse financière Le tableau de bord au service de l’entreprise La comptabilité analytique ou comptabilité de responsabilité La gestion budgétaire, outil de pilotage des managers - tirage n° 36366 n° 36 3 aux Éditions d’organisation 66 Sommaire INTRODUCTION ...........................................................

mais pas uniquement sur la tenue comptable…” 17 10/ Les délocalisations des cabinets ne sont plus un fantasme, mais pas encore une réalité et encore moins une menace 18 III - Focus sur les travaux du Congrès du 60e Congrès “Et si on parlait de comptabilité ?” - Paris 2005 20 Focus 1/ Atelier de la Profession/La délocalisation : Enjeux, risques et perspectives 20 Focus 2 / La délocalisation va-t-elle séduire les experts-comptables ? 21 Focus 3/ Délocalisations des industries en Europe : la course

Populaire Régionale pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. Je remercie aussi Mr. Abderrahmane OUAJJANI, Chef du Département Comptabilité et Finances au sein de le B.P.R, pour ses précieux conseils dans l’élaboration de ce modeste travail. Enfin, Je tiens à remercier l'ensemble du personnel de BRANOMA ainsi que toute personne qui a contribué de prés ou de loin à l'élaboration

documents destinés au tiers, dispositions légales en matière fiscale et sociale. Obligations des commerçants Les professionnels de l’immobilier doivent respecter les obligations de tout commerçant comme l’immatriculation au RCS, tenue d’une comptabilité ou déclaration de cessation de paiement. Leurs actes sont soumis au régime des actes de commerce. Pour les mêmes raisons, ils doivent respecter la réglementation de la concurrence. La tenue de registres Le registre des mandats : doivent

produits finis sont des banquettes marocaines/ salons ordinaires (seddari) fait à base de mousse collée. Machine de forme dont les produits finis sont boudins, longerons et gabarit (banquette avec forme spéciale). Le département découpe dispose aussi dune machine verticale manuelle qui permet la fabrication de banquettes marocaines spéciales. (Commandes spéciales) Département recyclage : Les chutes de la découpe mousse sont stockées en zone recyclage pour en suite être réparties comme suit : Une

ceux qui utilisent le programme, qui envoient leurs suggestions, ou simplement un message amical, qui recommandent le produit sur les forums ou auprès de leurs amis ! Merci particulièrement à Galoun92, Dano, Gisèle, Schatsi, salut.steph, Claire de Dune, jSiegwald, Rpid, Ansaro, Ludo, Chris, jlm, jeannot21, GMService, Chris,Le Pierreu, Mister Nono, Eck, tchaffardon, Luc Vignerot, German fervents du forum (ça c'est des coups à se brouiller à vie avec ceux qu'on a oublié !!) Grâce à vous tous, Gestan

5 Présentation de cadre du stage 8 *PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 8 *STATUT JURIDIQUE : 8 *ORGANGRAMME DE LA SOCIETE : 9 Chapitre I : Généralité sur la gestion de stock 11 Introduction : 11 Section 1 : Définitions 1.1Utilités et inconvénients : 12 12 1.2 L’objectif du stock : 13 Section 2 : la gestion des stocks 13 2.1les principaux stocks : 14 2.2 Les indicateurs de gestion de stock : 15 2.3Les paramètres de gestion de stocks 15 2.4Les outils de la gestion des stocks :

entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques hypothèses que sont : · Le manque de satisfaction peut entraîner la non fidélisation d'une clientèle. · La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. · La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires

entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques hypothèses que sont : • Le manque de satisfaction peut entraîner la non fidélisation d'une clientèle. • La mauvaise organisation du circuit de distribution peut être un manque a gagner pour nos entreprises de jus de fruits. • La négligence des problèmes marketing (communication, qualité interne et externe du produit, les études de marché, etc.) sont nécessaires

finis sont des banquettes marocaines/ salons ordinaires (seddari) fait à base de mousse collée. 18  Machine de forme dont les produits finis sont boudins, longerons et gabarit (banquette avec forme spéciale). Le département découpe dispose aussi dune machine verticale manuelle qui permet la fabrication de banquettes marocaines spéciales. (Commandes spéciales)  Département recyclage : Les chutes de la découpe mousse sont stockées en zone recyclage pour en suite être réparties comme suit : Une partie