Inconvénients Délocalisation Thailande

……………………………………………………………………………............................................20 Chapitre II : L’inde et l’offshore développement…………..……............ L’offshore à Bhârat………………………………..………………………………………………………………………30 L’offshore en Inde ces avantages ces inconvénients et es risques………………………………...32 L’offshore est une solution pour la crise ?…………………………………………………………………….34 Comparaison entre L’inde & le Maroc dans l’offshore………………………………………………….35 |Conclusion…………………………………………………………………36

et le pays B : la Thaïlande. La Suisse depuis longtemps un bien, on va montrer que ce pays peut rester en monopole même si un autre pays, le pays B est capable d’approvisionner le marché mondial a un prix inférieur (le pays B est un entrant potentiel). Considérons l’industrie horlogère dominée par la Suisse, la Thaïlande veut concurrencer la Suisse sur le marché de l’horlogerie. On suppose que le coût moyen de la Thaïlande est inférieur au coût moyen de la Suisse. La Thaïlande peut produire moins

appréhendé en additionnant les gains des consommateurs à l'achat de produits textiles chinois. Le second bénéfice profite aux détenteurs du capital, qui obtiennent un meilleur rendement de leurs capitaux. Les pays riches vivent en revanche la délocalisation de leurs industries intensives en main-d'œuvre peu qualifiée, ainsi que de la concurrence accrue entre pays riches eux-mêmes. Quantitativement peu importants, ces effets posent cependant des problèmes du fait qu'ils sont localisés, touchant particulièrement

l’international avec une présence dans 150 pays, SEB a été durement touché par cette crise. Cependant, la société rencontrait quelques petits blocages déjà auparavant. Le premier, les syndicats. En effet, en adoptant une stratégie d'internationalisation, de délocalisation et de transfert de technologies, il fallait s’y attendre. La société annonce que des postes seront supprimés alors les syndicalistes manifestent leur mécontentement. SEB rencontrait aussi des problèmes au niveau de la digitalisation des services

stratégiques des FMN Les quatre grandes étapes de l’évolution stratégique des FMN S’internationaliser pour gagner en compétitivité C Quels sont les effets de la puissance économique des multinationales ? Effets sur l’emploi : le problème des délocalisations Les effets sur le commerce mondial Les effets sur les politiques nationales des États D Quelle régulation face à la mondialisation ? De nombeux conflits entre pays développés et pays en voie de développement mettent en jeu l’activité des

jusqu’à la fin des années 80 a incité bien des observateurs à considérer que cette aire pouvait changer l’équilibre mondial à moyen terme. Mais des difficultés graves (stagnation de l’économie japonaise depuis 1990, diffusion d’une crise née en Thaïlande en 1997) ont conduit à des jugements plus nuancés et démontré que l’Asie orientale associe, à des facteurs favorables, des éléments de faiblesse. Asie Orientale : 17% production mondiale. Niveau de vie variable. 1/5 des exportations mondiales

formation des populations et le progrès technique. La Chine occupe le rang de 2ème puissance économique mondiale. __________________________________________________________________________________ Volet 3: Les avantages, les inconvénients et le retour vers le protectionnisme: 1-Les avantages du libre Échange: Doc 1 p.70 Thème: Étude des liens entre L.E- Croissance-Développement LE= Libre circulation des marchandise , K , services Conditions du LE: la spécialisation des acteurs

l’internationalisation des entreprises .................................................................. 8 3.2. Les finalités de l’internationalisation ........................................................................................... 10 3.3. Les inconvénients de l’internationalisation ............................................................................... 11 3.4. Les compétences nécessaires ...................................................................................................

2010, le volume des exportations mondiales ont augmenté en moyenne de 9,3% par an en 62 ans 2. … et se transforment a. Les caractéristiques de ces échanges NPI 1980 = 4 dragons : Taiwan, Singapour, Corée du sud, Hong Kong 2000 = 5 bébés Tigres : Thaïlande, Indonésie, Vietnam, Philippines, Malaisie Entre 1980 et 2010, Les exportations mondiales de marchandises et de services sont passé de 2318 milliards de $ à 18902 milliards de $ ( x8,15) 367/2318 1 sur 13 Entre 1980 et 2010, la part des services

de représentants, d'intermédiaires, etc... Avantages: Peu onéreux au départ, tout en permettant une augmentation de la marge bénéficiaire au niveau de la rentabilité ( puisque pas d'intermédiaire). Cela favorise le contact direct avec le client Inconvénients : Au niveau de la prospection et de la vente, cela est plus complexe sans réseaux locaux commerciaux. La distance ne facilite pas l'art de la négociation commerciale. Ce système nécessite une très grande disponibilité du personnel et un