Inconvénients Iso 9001

international www.interxmaroc.com , en partenariat avec la société française interex. Dans la même année elle a présenté la certification ISO 9001 pour le système de management de la qualité mis en place pour les activités étrangères et monétiques. L’année 2002 a marqué l’entrée en vigueur d’une nouvelle organisation centrée sur le client, la certification ISO 9001 pour l’ensemble des activités de gestion des transactions Titres, le changement du statut de l’agence de Tanger Zone Franche qui devient

Conseils pour une bonne formulation du problème Les outils de la qualité et de l’amélioration continue Le déroulement détaillé de la démarche de résolution de problèmes Mr LEMTAOUI MORAD 2 Les principes de management de la qualité selon la norme ISO 9001 Ces principes de management permettant aux organisations d'améliorer leurs performances, en se focalisant sur la satisfaction de leurs clients . Ils sont issus des meilleures pratiques et de l'expérience d'un grand nombre d'entreprises et d'institutions

plaintes de la part du commanditaire. Par ailleurs, les guides d’application décrivent les normes à suivre. Elles ont donc un caractère obligatoire et participent à une codification homogène. La non-conformité peut être sanctionnée. Ex : norme : ISO 9001 Dans les outils d’audit, on retrouve notamment le benchmark ou encore PESTEL.

une démarche qualité progressive. L’étude de ce fascicule a permis de créer un outil d’accompagnement et d’autodiagnostic dans le but de faciliter ce déploiement de la qualité. Mots-clés : FD X50-818 ; Guide ; démarche qualité progressive ; ISO 9001 ; TPE/PME ; Outil Autodiagnostic ABSTRACT The place of the small and medium-size companies become more and more important in the current economic world. They have to be different from their competitors and face each other their competitiveness

sont souvent considérées comme des fonctions de support, voire comme à l’origine de certains surcoûts. Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne notamment, l’activité RH est réduite à l’essentiel légal. Au travers de la norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court, moyen et long terme est un facteur essentiel de réussite

NORME INTERNATIONALE ISO 9001 Quatrième édition 2008-11-15 Systèmes de management de la qualité Exigences. Quality management systems — Requirements Numéro de référence ISO 9001:2008(F) © ISO 2008 -1- ISO 9001:2008(F) Sommaire Page 1 Domaine d'application ..................................................................................................................... 6 1.1 Généralités ............................................................................

des questions. Pour les curieux, voici donc, résumées, les grandes étapes (commentées et accompagnées d'exemples et de représentations) pour la mise en œuvre d'une démarche qualité. Ces étapes sont directement issues des exigences du référentiel ISO 9001. 1. Définir l'objet de l'organisme 2. Définir et communiquer la/les politique(s) de l'organisme 3. Déployer des objectifs cohérents et mesurables 4. Déterminer les processus de l'organisme 5. Définir les activités et les séquences des processus

concession Citroën 1978 : Ouverture du site Savigneux 1984 : Ouverture du site Andrezieux 1993 : Décès de René reprise par Frédéric et Bruno 2000 : Achat du site du puy 2002 : Obtention de la certification ISO 9001 :2000 2004 : Achat du site Ambert 2005 : Renouvellement de la certification ISO 9001 :2000 2008 : Ouverture du site à Feurs 2.3 Raisons social statut juridique et actionnariat Le statut juridique est une société anonyme à directoire crée en 1967, sa raisons sociale est les

qualité du l’entreprise. Il présente l’organisation et les missions de la valorisation, expose l’engagement de la direction en termes de politique d’objectifs qualités. Il examine l’organisation de la Qualité et expose comment les exigences de la norme ISO 9004 : 2000 sont interprétées dans le cadre des activités de valorisation du l’entreprise.  Qu’est-ce que le Manuel Qualité ?  Le manuel qualité est un document présentant les dispositions prises par les structures en matière de qualité.

:Acquisition d’une nouvelle ligne de production portant la capacité à 23.000 T. 2005 :Introduction à la bourse de valeur de Casablanca. 2005 :Certification ISO 9001 version 2000, HACCP. 2007 : Démarrage d’une nouvelle unité de production augmentant la capacité de 50%. 2009 : Acquisition de deux nouvelles lignes de production. 2010 : Certification ISO 22.000 en cours. Chiffres clés • 2 sites de production sur 17.000 m2. • 140 employés dont 20 cadres. • 50 références produits. • Actionnariat : 70%