Inconvénients Normalisation Comptable

documentation fournie. Enfin, à toute personne ayant contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail, un profond merci. Imène. SOMMAIRE Introduction Chapitre I: Un nouvel environnement comptable et financier Section 1 : Présentation du référentiel IFRS Section 2 : La cadre comptable en Algérie 3 4 8 Chapitre II : le contrôle de gestion Section 1 : définition et missions du contrôle de gestion Section 2 : Les outils du contrôle de gestion Section 3 : la spécificité du contrôle

1.1.1. L’organisation des magasins 1.1.2. L’implantation 1.1.3 L’entreposage 1.1.4 Le classement 12 12 12 12 I .2 Tâches administratives de la gestion des stocks 1. 2.1 La normalisation des articles 1.2.2 La classification des articles 1.2.3 La symbolisation des articles 13 13 13 13 1.3. Contrôles 1.3 .1 Le contrôle des entrées 1.3.2 Le contrôle des sorties 1.3.3 Le contrôle

visent à améliorer le produit et le processus de production). 3.      La gestion des ressources humaines (activités liées à la gestion du personnel). 4.      L'infrastructure de la firme (recouvre la direction générale, le service comptable, le service financier, le service juridique, les relations avec l'environnement extérieur, la gestion de la qualité, la gestion des systèmes d'information…). La mise en évidence des activités créatrices de valeur pour les clients et l'amélioration

Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable SOMMAIRE GENERAL Sommaire Général ……………………………………………………

consciencieux et compétents …...34 Chapitre 2 : Les avantages et les inconvénients de la franchise 2.1/ Les avantages pour les franchiseurs ...................................................36 2.2/ Les inconvénients pour les franchiseurs .............................................37 2.3/ Les avantages pour les franchisés ......................................................38 2.4/ Les inconvénients pour les franchisés .........................................

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

............................................ 20 3.1.2. La tendance à la baisse dans les effectifs et ses conséquences ........................................................... 21 3.2. DES DIFFICULTES D’APPREHENSION DES REGLES BUDGETAIRES ET COMPTABLES................................. 22 3.2.1. Par les collectivités locales et établissements publics locaux ............................................................. 22 3.2.2. Par les préfectures ............................................

l’entreprise. Ces évolutions technologiques sont maintenant à la portée des moyennes et petites entreprises. Ce mouvement a un impact majeur sur la fonction comptable et financière de l’entreprise. L’objectif est d’amener l’étudiant à la compréhension des relations intégrées entre les processus de l’entreprise et les domaines comptable et financier nécessitant une approche transversale de domaines de compétences : comptabilité, finance, métiers de l’entreprise et nouvelles technologies.

conseillers consciencieux et compétents …...34 Chapitre 2 : Les avantages et les inconvénients de la franchise 2.1/ Les avantages pour les franchiseurs ...................................................36 2.2/ Les inconvénients pour les franchiseurs .............................................37 2.3/ Les avantages pour les franchisés ......................................................38 2.4/ Les inconvénients pour les franchisés ................................................38 5 Chapitre

Février 2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT