Incubateur d'entreprises

[pic] BACHELOR EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MANAGEMENT STRATEGIQUE Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management

? Ceux qui oeuvrent, comme nous, dans les entreprises pour encourager une implication plus dynamique des acteurs sociaux, doivent aujourd'hui se poser les bonnes questions et surtout apporter les bonnes réponses aux nouvelles problématiques d'entreprise, qui se font jour et qui se cumulent. - Baisse des commandes immédiates ; - Baisse des marchés à moyens et long terme ; - Durcissement des contraintes des fournisseurs ; - Trésorerie plus difficile ; - Partenaires financiers (banques) toujours

extrait du grand livre comptable, 512000 par exempletat de rapprochement bancaire Le rapprochement bancaire est un contrôle, réalisé par le comptable dans le but d'amener les comptes bancaires au plus proche de la réalité des relevés de compte, c'est-à-dire vérifier la concordance des deux comptes (compte banque et extrait de compte). La technique de l'état de rapprochement va permettre de justifier les différences de soldes. Le rapprochement bancaire consiste donc à associer (lettrer) les opérations

La normalisation comptable Les normes comptable sont un ensemble de règles édictées par le régulateur comptable : centre national de la comptabilité en France, International Accounting Standard board au niveau international (publie les normes IFRS) Federal Accounting Standard Board aux Etats-Unis. Comment sont appliquées les normes internationales en France en Europe et au niveau mondial ? On a pu constater que en utilisant diverses comptabilités locales les résultats des Etats financiers

3 Culture d'entreprise et Management _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise 1 _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise Sommaire : Naissance du concept de la culture d’entreprise----------------------------------------------------------3 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------------5 I - Comprendre la Culture d’entreprise --------------------------------------------

COURS de MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS PRATIQUE Groupe international de premier plan dans la fusion et acquisition d’entreprise (M&A), en grandes et petites entreprises, présent dans 40 pays avec plus de 15.000 collaborateurs. 8ème groupe mondial dans ce secteur d’activité et 2ème groupe européen. Eu égard au vieillissement de la population européenne et à la localisation centrale de la Belgique, ce groupe a acheté une entité belge, il y a quelques années. Le groupe est en pleine expansion.

annuelle, et aussi de chacune des missions, l’Audit Interne est soutenu et encadré par les nouvelles normes professionnelles) – Approche d’évaluation et amélioration – Approche des procédés de: • gestion de risques • contrôle • gouvernement d’entreprise A. Notion d’audit • LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT _ Audit opérationnel _ Audit stratégique _ Audit des achats , Audit marketing, Audit informatique, Audit financier, Audit social (touche la paie, audit des RH, les déclarations sociales)

COMPANY STRATEGIC AUDIT Description of Current Strategy Corporate Mission Your definition of the corporate mission should answer the following questions: • • • • • How should the firm’s core business be defined in terms of strategic segmentation: product/market couple, technologies used, generic positioning? What is the logic underlying and linking the majority of the firm’s businesses (if it is not monobusiness)? What is the firm’s identity and how does that affect its positioning and choice

|BTS CGO | |FICHE D'ACTIVITE | |NOM, Prénoms du candidat : |Activité N°1 | |INTITULE DE L'ACTIVITE : Bego Flore

absences sont payées, dans une limite de 10 heures par mois, aux responsables syndicaux qui ne disposent pas déjà d'heures de délégation : Soit comme délégué syndical (loi du 27 décembre 1968) ; Soit comme représentant syndical auprès d'un comité d'entreprise (loi du 18 juin 1966). Pour les deux types d'absences mentionnés aux points 1° et 2° : a) Les salariés en question devront informer l'employeur au moins trois jours à l'avance ; b) L'employeur peut leur demander une attestation écrite émanant de