Indicateur De Mesure De Concurrence

qui reçoivent le plus d’investissements directs étrangers. Mais cet indicateur des montants d’IDE ne permet qu’une première approximation. Il ne rend pas compte de l’attraction des autres pays pour les entreprises françaises et ne permet pas d’aborder la décomposition des flux d’IDE, ni les facteurs d’attractivité. L’attractivité de la France doit être appréciée en combinant différents indicateurs de résultats et des indicateurs relatifs à l’environnement des entreprises. LA GLOBALISATION DE RECHERCHE

de l’objet de l’échange. B. Le marché de concurrence : Notre système économique repose sur la concurrence pour fonctionner efficacement. Cette concurrence peut se comprendre comme une sorte de compétition aussi bien entre les vendeurs qu’entre les acheteurs d’un bien ou d’un service. Le marché de concurrence pure et parfaite est un modèle théorique qui sert de base à la compréhension des marchés actuels. Les conditions de la concurrence pure et parfaite sont : * atomicité : multitude

; ce n’est qu’en 2009 que ses répercussions se feront pleinement ressentir. Nos Ambitions bénéficient d’objectifs et d’échéances clairement définis. Malgré la crise, 2008 a permis des avancées considérables dans ce domaine. Nous avons continué à mesurer, analyser et contrôler notre performance. Nous avons demandé à nos auditeurs externes d’en vérifier et comparer les éléments pertinents. Cet engagement de transparence renforce la crédibilité de nos actions. gouvernance & posiTions publiQues 12

la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut

peuvent tre lies au processus de production ou la dcouverte de nouveaux produits - cest la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrs technique et satisfait au mieux le march par les effets induits de la concurrence - lentrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menac par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre

ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. B. Introduction Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 2/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI L’apparition d’une concurrence de plus en plus accrue à l’échelle mondiale ces dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques nécessitant l’élaboration et la mise en œuvre de nouvelles stratégies par le management de l’entreprise. Dés lors que celui-ci

Afin de mesurer sa performance et l’efficacité de ces actions commerciales le manager dispose d’un outil qui s’appelle le « tableau de bord » : c’est un document de synthèse qui présente les écarts entre les objectifs et les réalisations. I. Le tableau de bord a. La définition C’est un instrument de pilotage de l’UC. Il présente une sélection d’indicateurs utile au manager pour évaluer la progression de son unité et pour lesquels un objectif a été fixé. Les mêmes indicateurs seront déclinés

gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II- Indicateurs…………………………………………………………………………..18 B – Fonctions

(1994, 1998) III. COMMENT MESURER LA CROISSANCE ? A. Le PIB B. Les indicateurs alternatifs C. Quelques pistes de réflexion I. QU’EST-CE QUE LA CROISSANCE ? A. Définition La croissance économique peut se définir comme « un accroissement durable de sa dimension, accompagné de changements de structure et conduisant à l’amélioration du niveau de vie ». Pour rendre compte du changement de dimension d’une économie, on a très souvent recours à des agrégats permettant de mesurer l’évolution de l’ensemble

permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus à l'origine pour gérer le portefeuille d'activités de l'entreprise mais elles peuvent également être utilisées