Indicateur De Mesure De Concurrence

FEDERATION NATIONALE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS _____________________________________________________________________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 1 /13 28 juin 2004 Attendu que − le développement d’un pays se mesure au développement de ses capacités productives, au premier rang desquelles les entreprises ; − l’orientation actuelle de la politique du Gouvernement de Sa Majesté en matière d’Infrastructures et d’Habitat offre le cadre adéquat pour mettre en œuvre

CHAP 2 -LA BALANCE DES PAIEMENTS 1 -La balance des paiements : un indicateur fondamental La balance des paiements est un instrument irremplaçable de la connaissance de l’activité économique d’un territoire au même titre que les comptes nationaux, les statistiques monétaires ou la situation des finances publiques. Mesurant les échanges avec le reste du monde, c’est un indicateur fondamental d'aide à la décision pour les autorités économiques et monétaires. Les renseignements recueillis dans ce cadre

ses clients une certaine qualité que valide cette certification et ainsi d’améliorer l’image de l’entreprise vis à vis de ses partenaires. Responsabilité sociale  et sociétale Les salariés ont une rémunération moyenne plus élevée qu’à la concurrence , de plus, ils sont tous associés aux résultats de l’entreprise Une crèche a été mise en place dans l’entreprise pour les enfants des salariés. Toutes ces actions contribuent à la motivation des salariés et à leur bien-être (la crèche facilite

ressources mobilisables par des clients - Influence de l’environnement. potentiels et des entreprises, des volontés d’achat et de vente, des contraintes spécifiques liées à l’environnement. L’approche de la demande consiste à déterminer, avec des indicateurs, ses caractéristiques qualitatives et quantitatives ainsi que ses perspectives futures. Cette analyse peut être conduite au niveau global (ensemble du marché) ou relative à la clientèle d’une organisation déterminée. Des méthodes statistiques d’analyse

changements dans leur modèle économique. La première est d’ordre légal, l’autre, d’ordre concurrentiel. En effet de nombreuses normes et divers texte de lois viennent régir le marché pharmaceutique. Ces lois sont instaurées au fur et à mesure que des risques sont repérés. Le but de l’Etat étant ici de protéger les consommateurs. L’environnement juridique évolue donc en fonction des besoins et danger courus par les consommateurs. Ces lois étant de plus en plus nombreuses, les laboratoires

........................................................................... 42 b- Phase1 : Etablissement de la vision et les orientations stratégiques...................... 44 c- Phase2 : Identification des facteurs clés de succès et choix des indicateurs............ 48 d- Phase3 : Etablissement de la carte strégique et Canevas BSC Top Management ... 50 Section II : Déclinaison et recommandations pour le déploiement du BSC ................. 56 II-1 Déclinaison du BSC dans les pôles métier AUTO NEJMA

Une croissance économique plutôt élevée, mesurée par le taux de croissance, * Une stabilité des prix, mesurée par le taux d’inflation (taux d’inflation nul), * Le plein emploi (taux de chômage à 0%), * L’équilibre du commerce extérieur mesuré par le solde commercial (Export-Import) rapporté au PIB calculé en %. Cette situation idéale et « magique » représentée graphiquement par un carré, est quasiment impossible à atteindre compte tenu des oppositions entre les quatre objectifs. Mais

contexte de mondialisation, de forte concurrence entre les entreprises, de recherche de profit et aussi avec l’incertitude de l’environnement, les organisations se fixent l’atteinte de plusieurs objectifs tels que la valeur, la productivité, la flexibilité, la qualité. En d’autres termes elles se donnent les moyens de parvenir à une performance globale qui leur permettra de réaliser leurs différents objectifs et de subsister sur le marché malgré la concurrence qui fait de plus en plus rage. Une entreprise

comparaison avec les performances : la concurrence des autres processus de l'entreprise 2. Se faire présenter le diagramme du processus audité pour en connaître : Les moyens Les acteurs Le comment Les indicateurs de pilotage 3. Examen L'examen des indicateurs de pilotage permet de situer le processus en matière de performance (les objectifs sont-ils atteints) et de vérifier que l'amélioration continue est en œuvre : les actions par rapport à un indicateur pas atteint sont déployées et formalisées

comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. 1) Définition: Un benchmark est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné; tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Cet indicateur peut servir à définir les objectifs de l'entreprise qui cherche à rivaliser avec elle. Il est à signaler que le Benchmarking n'est en aucun cas le copiage Benchmarking