Indicateur De Mesure De Concurrence

mieux faire appel à un organisme externe afin d’écarter tout doute (subjectivité). Indicateur de la capacité de production Indicateurs quantitatifs • Taux d’utilisation des capacités de production - Volume produit/Capacité mise en œuvre - Capacité effective/Capacité potentielle • Âge moyen des équipements (Compta) • Degré d’automatisation (standardisation du produit qu’elle fabrique) Indicateurs qualitatifs • Efficacité du contrôle qualité - traçabilité + normes internationales

Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10

Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la Stratégie.......……................................................................................................……9 A- Définition : 9 B- Mission 9 C- Démarche 9 Chapitre 2 : La Structure d’Accueil………………………………………10

gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II- Indicateurs…………………………………………………………………………..18 B – Fonctions

CHAPITRE VI : Évaluation des systemes de logistique — Indicateurs ....................................................... 49 6.1. Pourquoi élaborer des indicateurs de performance de logistique ? .................................................... 49 6.2. Le besoin de nouveaux indicateurs .................................................................................................... 49 5 6.3. Recommandations pour élaborer de nouveaux indicateurs...............................................

principalement sur la concurrence ; le prix est une variable essentielle du marché concurrentiel. Il a un rôle régulateur lorsqu’on est en situation de concurrence pure et parfaite. Éléments de la concurrence pure et parfaite : - Atomicité de l’offre et de la demande - Homogénéité des produits - Transparence de l’information - Libre entrée et sortie sur le marché - Libre circulation des facteurs de production dans un délai raisonnable et un coût raisonnable. En situation de concurrence pure et parfaite

Quel rattachement hiérarchique et quelle organisation pour la fonction 1. Les métiers de la banque et les risques liés à l'activité 1. Les activités bancaires et les risques associés 2. Typologie des risques : mesure prudentielle et rémunération 3. Exemple : décomposition des risques associés à une opération de crédit 4. Les principaux métiers de la banque aujourd'hui : présentation et risques associés (exposés 1. Les

Générale 19/03/12 Cours 11 La croissance économique : Analyses, dynamiques et enjeux contemporains Plan du cours 1. La croissance économique : mesure de la richesse des nations ...................................... 4 1.1. 1.2. 2. L’histoire de la pensée économique : riche de diverses définitions théoriques .. 4 La mesure actuelle de la croissance et ses limites ................................................ 6 Les réalités de la croissance économique : une dynamique chaotique

capitaux, importations, et exportations de marchandises, déplacement des individus.
Les échanges de marchandises sont mesurés grâce à la balance commerciale. (schéma) + scanner «notion à retenir» ECONOMIE 1ERE STG Chapitre 3 : Une économie de marché régulée Intervenant de l’Etat :
=> Marché = solvable/inégalité
=> Conseil national de la concurrence = autorité de la concurrence => Besoins collectifs
=> Régulateur = règle
=> SMIC = salaire minimum inter-professionnel de croissance

organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. On considère qu'une activité est efficace si les résultats obtenus sont identiques ou supérieurs aux objectifs définis. L'efficience est le rapport