Indicateur De Performance Approvisionnement

Modélisation des processus logistiques : quel rôle pour l’évaluation de la performance ? Application du modèle SCOR Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorants, (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès, Maroc Laboratoire Productique, Energie et Développement Durable (LPE2D) Laboratoire Management International, Techniques de Décision et Logistique (MIDLOG) imanefarouk@yahoo.fr; abdennebi_talbi@yahoo.fr ; jawabf@gmail.com Résumé : Dans cette communication

FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs n° : RPIFDLDOP20060135 Type de document : processus Statut : document de travail Date application : 22/08/2006 Objet Ce document a pour objectif de formaliser les actions effectuées dans le cadre de l’animation en usine des fournisseurs en écart de performance logistique. Champ d’application Ce sous-processus

VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié par AFNOR en mai

nous sommes en train d’élaborer des indicateurs de performance et des objectifs liés aux sujets abordés dans cette section. Au cours de la dernière année, nous avons entrepris une approche très ciblée afin de mieux analyser nos forces et nos faiblesses ainsi que les occasions et menaces dans les secteurs suivants : nutrition, qualité des produits et salubrité des aliments, renseignements destinés aux consommateurs et étiquetage, marketing et approvisionnement responsables. Nous sommes en train

place avec pour objectif de mettre en avant, en région, les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples

Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été renforcé par la décision du conseil d’administration lors de sa réunion du ,25/05/2007 , visant à introduire dans les rapports d’activité du CHIS des indicateurs qualité touchant l’ensemble des activités au sein des hôpitaux à compter de l’année 2008 . Dans ce cadre je me suis inscrit dans un projet d’intervention ayant pour objectif la conception et l’implantation d’indicateurs qualité relatifs aux processus

P7 2. Pilotage et contrôle du processus d’approvisionnement La supply chain P22 La mesure de la performance achats P28 L’apparition du contrôle de gestion achats dans les entreprises P32 3. Réorganisation et création

d’approvisionnement Cible : Responsable Approvisionnement, Logisticien, Responsable Achat, Approvisionneur, Agent d'Approvisionnement, Acheteur, Gestionnaire de Stocks, et tout collaborateur des services approvisionnement, logistique, achats Contenu : Jour 1 : Bases de l'Approvisionnement  Objectifs des approvisionnements et relations avec les achats  La politique Achat et ses déclinaisons sur les approvisionnements  Les objectifs des approvisionnements : la satisfaction client Comprendre le

I. Les enjeux de la fonction achat 1. Achats et Approvisionnements 2. Les achats : une fonction stratégique II. Politique d’achats et suivi des performances 1. Qu’est ce qu’une politique d’achats ? 2. Pourquoi élaborer une politique d’achats ? 3. Cohérence avec la politique d’entreprise 4. Stratégies par familles d’achats 5. Le suivi de la performance III. Les achats éco-responsables 1. L’exemple français

démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les reflexes à une organisation. Les outils sont utiles mais ne sont pas suffisant. * Afin qu’elle sache analyser au mieux son fonctionnement et sa performance. * Et puisse en tirer les conclusions les plus adaptées pour assurer sa pérennité et sa croissance. Il s’agit d’aboutir à la meilleure adéquation possible entre : * Les objectifs de l’organisation * Et les moyens à sa disposition