Indicateur De Performance Bancaire

l’analyse financière 3 Objectif global : Porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise. 3 Objectif 1 : La compréhension de l’entreprise. 3 Objectif 2 : Analyse de la structure financière 3 Objectif 3 : Analyse de la performance et de la rentabilité. 3 1.2 Objectifs du cours 4 Objectif 1 : Compréhension de la logique comptable 4 Objectif 2 : Prendre connaissance de l’information comptable. 4 Objectif 3 : Prendre connaissance des retraitements de CR et bilan. 4 Objectif

déréglementation financière mise en œuvre a permis aux établissements non bancaires d’accéder directement aux marchés. Cela a réduit l’activité traditionnelle des banques qui assuraient l’intermédiation entre l’épargne des particuliers et les besoins de financement. Parallèlement, le risque bancaire a évolué. L’essor des marchés de capitaux et la multiplication des montages financiers sophistiqués ; sont les sources de la rentabilité bancaire et d’une aggravation rapide du risque assumé par les établissements

clients………………………..…………..…..36 B- Prospection efficace…………………………………..………......36 C- Rationalisation de la fabrication et des coûts de stockages et d’achats………………………………………………..……………..36 D- Suivi des performances commerciales…………………..………..36 V- Sage 100 Edition pilotée………………….…………...…………..37 VI- Dopage de la performance………………………………………..37 Section 2 : Cas pratique ……………………………………………………39 Cas pratique N°1 ……………………………………………………..…39 Cas pratique N°2 ………………………………………………….…...46 Conclusion…………………………………………………………………………

……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II- Indicateurs…………………………………………………………………………..18 B – Fonctions

DIPLOMES ET FORMATIONS : - 2001-2003 : Brevet bancaire au Centre International de la Formation et de la Profession Bancaire C.I.F.P.B - 2001-2003 : certificat de maintenance d’informatique délivré par l’institut EURELEC Institut Européen d Electronique et d Informatique - 2000-2001 : Baccalauréat série : sciences expérimentales. • Formation externe sur le management des équipes : Communication, gestion des taches, • Formation externe

Gestion Indicielle Gestion passive Gestion quantitative Global Investment Perfomance Standards (GIPS) Global Macro GR Gré à Gré Growth H • • • • • • Hang Seng HCMC HDAX Hedge funds Heure de CUT OFF Horizon de temps I • • • • • • • • • ICVC Indicateur Synthétique de Risque et de Récompense Indice de référence Indices Boursiers Indiciel Investissement Institutionnel Investissement Socialement Responsable (ISR) ISIN ISR 4 L • • • • • Leveraged Liquidité Long Term Refinancing Operation Long/short

chaque fois qu’il s’agit d’un système, il est possible de parler de gouvernance. Mettre photo (gouvernance de l’organisation). Encadré violet : Responsabilité Assurance // Création de la valeur Utilisation des ressources Encadré jaune : performance. Comité de rémunération : c’est un organe interne dont la composition est définie par les statuts de la société. Il propose au conseil d’administration le montant de la rémunération des mandataires sociaux ainsi que les plans de souscription

connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation financière. I – LE CONTEXTE 1. Les évolutions macro-économiques amènent à accorder une plus grande attention au coût des

1 : Présentation du secteur bancaire : I. Le secteur bancaire II. Le Groupe Banque Populaire 1.Historique 2.Réseau 3.Les BPR 4.La BCP Partie 2 : Cadre du stage et taches effectuées : III. Le cadre du stage : 1.La direction Risques d’Engagements : 2.Le thème du stage : Le Crédit � Définition � Classification : IV. Le crédit à la Banque Populaire : � Définition : � Classification de la clientèle : � Conditions communes d’éligibilité : � Indicateurs d’appréciation de la faisabilité

Les marchés financiers en Afrique Les Télécommunications en Afrique Performances Management Consulting est une société de conseil en management stratégique, créée en 1995 par des consultants africains ayant acquis une expérience solide dans des cabinets et des entreprises de rang mondial. Le cabinet s’est fixé comme ambition d’être un acteur de la transformation des économies africaines. Dans ce cadre, le cabinet Performances publie de façon régulière des notes sectorielles sur un secteur clé