Indicateur De Performance Bancaire

; Taux d’endettement ; performance. Trésorerie positive/négative ; Vous devez aussi être capable de : Lire et construire un bilan et un compte de résultat simplifié ; Dégager des informations sur la performance économique de l’entreprise à la lecture de son bilan et de sont compte de résultat ; Différencier « bénéfice » et « profit » ; Etablir le lien entre le bilan et le compte de résultat ; D’expliquer que la performance d’une entreprise ne se résume pas à sa performance économique. d >

ESG * Tableau de financement * ETIC * Établir un diagnostic financier et interpréter les indicateurs et ratios (comparaison) * Améliorer la prise de décision et la capacité de dialogue sur les comptes de l’entreprise avec les tiers internes ou externes : banquiers, fournisseurs, actionnaires, personnel … 4ème fonction : Contrôle de gestion qui doit veiller à la performance de l’entreprise et la comptabilité analytique (comptabilité de gestion) est au service du contrôle de gestion

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

Création de valeur et performance Question de gestion : La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? Chapitre 12 – La création de valeur et la performance de l’organisation Notions Capacités - Performance des processus : efficacité et efficience - Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale

Stratégie et Marketing bancaire : Liste des sujets Sessions 2005 Cours de Guy LAPLAGNE, glaplagne@aol.com 0680042000 - Définition du domaine d’activité stratégique (DAS) - Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé

par l’entreprise o Meilleur critère de taille de l’entreprise  Un même Chiffre d’affaires n’a pas la même signification dans l’industrie ou la distribution et selon l’intégration de l’entreprise. o Taux de croissance VA = indicateur de croissance  Aussi indicateur de risque  Entreprises en forte croissance en situations risquées  L’EBE Excédent Brut d’exploitation Se calcule ensuite VA - Personnel ajusté - Impôts et taxes + Autres produits - Autres charges = E.B.E.

( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire II- Les critères de segmentation 2 La politique marketing dans le domaine bancaire o La politique de produit o La politique de prix o La politique de distribution o La politique de communication

: Hebdomadaire OeilExp_83_19_309.pdf Site Web : www.cxp.fr Page : 19 Taille : 100 % TRIBUNE- Les nouveaux enjeux du CRM Bancaire Par Daphné Finkel Associate Partner VBF Consulting Pour se différencier conquérir de nouvelles parts de marché les banques ont trois défis majeurs relever: intégrer modèle multicanal exploiter au mieux connaissance client piloter performance de relation , et , à le la , et la la . Dans un environnement de plus en plus orienté services montée en marqué par une concurrence

............................................................. 11 III.4.2. Appui technique aux IMF ........................................................................................................... 12 III.5. LES RELATIONS AVEC LE SECTEUR BANCAIRE CLASSIQUE ................................................................. 13 II.6. AUTRES STRUCTURES D’APPUI TECHNIQUE ........................................................................................ 13 III.7. PRINCIPAUX ATOUTS ET FAIBLESSES

23ème journées d’Economie Monétaire et Bancaire Organisées par le Groupement de Recherche « Economie Monétaire et Financière » GdR 98 du Centre National de la Recherche Scientifique En collaboration avec Université d’Orléans , Université Charles De Gaulle, Université des Sciences et Technologies de Lille et Ecole Supérieure de Commerce de Lille Lille, 22 et 23 Juin 2006 SENSIBILITE DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE A L’OUVERTURE DU CO MPTE CAPITAL A TRAVERS LE DEVELOPPEMENT FINANCIER (Version provisoire)