Indicateur De Performance Bancaire

Caissiers Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l’économie nationale. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, où figure, en leader, le Groupe des Banques Populaires, qui se distingue par son savoir-faire et son expérience de 50 ans, profitant ainsi de son image auprès des clients. C’est dans le but d’avoir des connaissances dans le domaine bancaire que j’ai donc décidé d’effectuer un stage dans l’une

CHAPITRE VIII : CONTRÔLE ET SUPERVISION BANCAIRE : DU RENFORCEMENT DE LA SOLIDITE BANCAIRE La solidité et la stabilité du système bancaire, engagé dans la collecte des ressources et dans leur allocation optimale, constituent la préoccupation fondamentale de la supervision bancaire. Cette dernière est une activité permanente qui a pour objectif de protéger les déposants et de prévenir les risques bancaires, découlant d’une mauvaise gestion ou des engagements trop importants de la part des banques

nombreux recrutements ont subi un coup d'arrêt assez brutal à partir du milieu des années 70, du fait de la 1ère crise pétrolière mais aussi du fait de la fin du mouvement de bancarisation. Cela a eu pour conséquence des pyramides des âges du personnel bancaire déséquilibrées. Le poids des populations entrées dans la profession entre 1965 et 1975 est important tout comme la féminisation. A l'heure actuelle, les plus de 50 ans représentent environ 30 % des effectifs des banques. Depuis le début des années

optimiser les soldes bancaires) Remède aux erreurs de déséquilibre (sous et sur financement) améliorer les prévisions 3. Performer le pilotage de fa fonction trésorerie Cette étape consiste à doter le service trésorerie de la société d’indicateurs et outils de mesure de la performance adaptés aux différentes missions (indicateurs de suivi de BFR, tableau de bord des comptes banque et de rapprochements des prévisions et état réel de trésorerie…) 4. Métriser la négociation bancaire en amendant la

3 Présentation synoptique de Attijariwafa bank Positionnement du groupe Attijariwafa bank Le groupe Attijariwafa bank est le premier groupe bancaire et financier du Maroc et du Maghreb. Le groupe se positionne également au 8ème rang à l’échelle africaine. 1ère banque marocaine Indicateurs d’activité 2004 - 2006 2 1er groupe bancaire maghrébin Commentaires 19,5 3 8ème banque africaine 2 Avec un total actif en progression annuelle moyenne de 25%, le groupe est présent

rentabilité de ses activités et la maîtrise de ses risques. Le résultat net dépasse pour la première fois le milliard de dirhams et s'établit exactement à 1068 millions de dirhams, la rentabilité des fonds propres (ROE) après impôt est de 17,5%. Ces performances sont avant tout le reflet d’une mobilisation de l’ensemble des équipes de la banque en faveur de la croissance et de la rentabilité. Tous les métiers historiques de Société Générale Maroc ont confirmé la solidité récurrente de leurs contributions

Conclusion Les très bonnes performances macrofinancières enregistrées au cours des années 2000 et 2001, aussi bien au niveau de la balance des paiements qu'en matière des finances publiques, confirment le retour à la stabilité macro-financière après le "choc" externe de 1998/1999. En particulier, la reconstitution des réserves de change a été soutenue et l'amélioration de la liquidité bancaire s'est conjuguée avec l'accumulation de stock d'épargnes financières par le Trésor. L'évolution macro-économique

|LE DEMARCHAGE BANCAIRE ET FINANCIER | | | | | | | | | |Aurore

autonomie.    Association professionnelle américaine du secteur bancaire.    Groupe spécialisé dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri.    Association professionnelle belge du secteur bancaire.     Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine

CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact du programme Durabilité Conclusions Rétroaction et actions