Indicateur De Performance Bancaire

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME PREVISION DE LA DEFAILLANCE DES ENTREPRISES PAR LA METHODE DES SCORES Présenté par : Mr DAHMANI Mohamed Encadré par : Mr MAZARI Sofiane Octobre 2007 9ème promotion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été portés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de celle qui n'a reculé devant aucun obstacle pour assurer mon épanouissement et ma réussite : Ma Chère

budget ✓ Les étapes préalables à l’élaboration des budgets ✓ La construction et l’approbation des budgets ➢ Les fonctions du contrôle budgétaire ✓ La mesure des réalisations ✓ L’évaluation de la performance ➢ Les outils du contrôle budgétaire ✓ La périodicité du contrôle budgétaire ✓ L’analyse des écarts ✓ La mise en œuvre d’actions correctives ➢ Cas pratiques CYCLE TABLEAU DE BORD OBJECTIFS DU CYCLE :

ORGANISATION ET L’ACTIVITE DE PRODUCTION DE BIENS ET DE SERVICESCHAPITRE 2 : comment créer de la valeur et la mesurer ?NotionsCapacité-valeur ajoutée-création de valeur-bisness model-innovation-analyser le modèle économique d’une orga en identifiant les indicateurs de création de valeur.Contexte : lime Tableau caractéristiqueCaractéristique a identifiéConnaissance à mobiliserNomLimeFinalitéEconomique et lucrative (fait du profit Secteur d’activitéTertiaire (services)Champs géographique InternationalnationalitéAméricainetailleTPE

banque 1. historique du système bancaire Marocain……………………………………… 2. Définition et types de la Banque chapitreII :Composante du marché bancaire 1. Caractéristique de l’offre et de la demande 2. Les produits bancaires 3. La Clientèle de la banque chapitreIII :Les spécificités du marché bancaire marocain 1. Un mouvement de concentration (STRUCTURE) 2. Indicateurs de bancarisation (PERFORMANCE) 3. L’ouverture du marché bancaire CONCLUSION GENERALE : LISTE DES ANNEXES

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

reengineering est défini par Michael Hammer et James Champy dans un livre intitulé “Le reengineering”en 1993, “comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd’hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité”. Cette approche fait suite aux difficultés d’adaptation de l’entreprise dans un environnement turbulent caractérisé par une concurrence acharnée dans un contexte

Secteur Bancaire au Maroc Problématique : secteur bancaire marocain, qu’elle perspective ? Plan : Introduction : • Définition de la banque Développement : 1. Secteur bancaire au Maroc 2. Les caractéristiques du secteur 3. Les avantages 4. Les risques Conclusion Une banque  est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité en général

d'activité.  La part des concours bancaires courants dans le financement des besoins en fonds de roulement est en légère progression (de 7,9 %) sur l'exercice écoulé ainsi que globalement sur la période analysée, mais de façon irrégulière. Cela vous rend plus vulnérable compte tenu du caractère précaire et onéreux de ce type de crédit.  Votre capacité d'endettement s'est dégradée (de 15,2 %) au cours du dernier exercice. Le recours trop important aux concours bancaires courants alourdit vos charges

enjeux Bâle deux pour la gestion des risques bancaires: cas BMCE Maroc par hamid hamid école superieure de technlogie de Sale -  Traductions: Original: fr Source: | précédent sommaire suivant | | * Chapitre préliminaire : * Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants