Indicateur De Performance Bancaire

de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire en France depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. 1968 : Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années

considérablement le flux des défaillances8. Ces facteurs de vulnérabilité consistent en :  La jeunesse de l’entreprise car les entreprises dont la création remonte à moins de cinq ans représentent environ 50% des défaillances ;  Le manque de performances surtout en termes de productivité ;  Une technologie peu différenciée ou une technologie obsolète ;  La dépendance vis-à-vis du marché intérieur et l’absence des exportations ; 7 Daigne J.F., Op. Cit., p.25. Crucifix F. & Derni

développement technologique. L’analyse de l’ensemble de ces déterminants explique, en grande partie, le niveau des flux entrants dans les pays de l'échantillon. Le tableau ci-après dresse les facteurs d’attractivité pour les IDE, avec une évaluation des performances réalisées par chaque pays par rapport aux niveaux atteints par l'ensemble des pays de l’échantillon. L’analyse de cette grille permet ainsi de positionner le Maroc par rapport à cet échantillon de pays émergents et de mettre en lumière les facteurs

d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon rétrospective (indicateurs de couts) mais également de façon perceptive (planification et objectifs à court terme et à long terme). Section1 : système de pilotage de la banque La banque est aujourd’hui, une entité dont l’envergure est imposante. Son domaine

territoriales des diagnostics économiques et financiers. * Au service des clients, elle traite les situations de surendettement des particuliers. Elle intervient auprès des banques pour permettre à ceux qui en sont privés de disposer d’un compte bancaire. * La Banque de France est aussi un acteur qui conserve et gère les réserves en or et en devises de la France. PARTIE II – DESCRIPTION DE LA DIRECTION DES ENTREPRISE DE LA BANQUE DE FRANCE DE TOULOUSE ET MES MISSIONS EFFECTUÉES A- LA

APPROCHE SCIENTIFIQUE + MOBILISATION RESSOURCES HUMAINES + AMÉLIORATION CONTINUELLE DES PROCESSUS § QUALITÉ § DEMING § PLANIFICATION § SIPOC - ÉQUIPES § AMÉLIORATION § FOURNISSEURS § INDICATEURS § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ § SYSTÈMES de QUALITÉ CONTINUELLE de ayant pour but de PERFORMANCE SATISFAIRE MANAGEMENT QUALITÉ 1 Bernard CLÉMENT, PhD TQM TQM = « Company-Wide Quality Management » gestion intégrale ( globale ) de la qualité - PLUS que L’INSPECTION de la qualité du

en précisant le rôle de chacun d’entre eux ? 5) En quoi consiste chacun des modes de cotations suivants : Le Fixing, Le Multi-fixing et le continu ? 6) Préciser comment doit-on libeller un ordre en bourse ? 7) Enumérer et définir les principaux indicateurs boursiers de la bourse des valeurs de Casablanca ? 8) Quelles sont les principales stratégies d’intervention sur les marchés de capitaux ? 9) Enumérer et définir les compartiments du marché de capitaux au Maroc ? 10) Préciser les principales différences

risque préexistant ou simultané de variation (cours de change, de taux d'intérêt ou d'action) • Stratégie spéculatives : afin d'obtenir un gain en anticipant l'évolution des cours et en pariant sur cette évolution. L'entreprise ou l'établissement bancaire prend volontairement le risque de variation de cours d'une valeur économique donnée en espérant avec une mise de fonds réduite, ou inexistante, faire un profit. • Stratégie d'arbitrage : en utilisant les techniques d'arbitrage pour jouer sur les

Techniques De ManagementAnnée universitaire 2006/2007La Banque Populaire Régionalede CasablancaPlanREMERCIEMENT________________________4INTRODUCT ION____________________________5CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire  marocain : __________________7B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _______8Historique Missions et valeurs du groupeCHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur____________________________________16La Banque

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau