Indicateur De Performance Bancaire

Résultats attendus 19 CHAPITRE IV : LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET DE QUALITE 20 SECTION I : LES SERVICES DES TRANSFERTS D’ARGENT 20 § 1 LES MANDATS EXPRESS INTERNATIONAUX 20 1-Performance des services 20 2-Indicateurs de Qualité 22 § 2 LES MANDAT EXPRESS INTERIEURS (MEI) 23 1-Performance des Services 23 2-Indicateur de Qualité 23 § 3 LES MANDATS TRADITIONNELS 24 1-Performance des services 24 2-La qualité de service

démontrer aujourd’hui après la grande période de crise que toutes les PME aspirent à une émergence économique. C’est pourquoi un bon nombre d’entreprises s’efforcent de prôner une gestion efficace et efficiente de leurs activités afin d’améliorer leur performance économique. Mais une bonne gestion passe par la tenue d’une comptabilité régulière, les déclarations fiscales à temps…etc. C’est bien pour cette raison que les entreprises sollicitent les cabinets d’expertise comptable pour les aider à s’assurer

Le Benchmarking : I. Définition Le Benchmarking est dans un contexte marketing une démarche d’observation et d’analyse des performances atteintes et des pratiques utilisées par la concurrence ou par des secteurs d’activité pouvant avoir des modes de fonctionnement réutilisables par l’entreprise commanditaire du Benchmarking. II. Les caractéristiques du « Benchmarking » A- Présentation du « Benchmarking » Le Benchmarking est une technique de marketing qui peut être appliquée à presque

afin de mesurer sa santé et ses performances. Une bonne gestion financière est essentielle pour la prise de décisions de gestion en accord avec la stratégie globale de l’entreprise. Elle comporte 2 aspects : * La prévision ou planification, qui consiste à planifier l’année financière à venir (budgets, liquidités, investissements, financements, etc.) en se basant sur des chiffres et données prévisionnels. * L’analyse, qui consiste à étudier la performance financière de l’entreprise en se

| |CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  | |A- Le secteur bancaire  marocain : _________________________________________7 | |B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : ____________________________8

Commerciales Département : Administrations Des Entreprises Année universitaire : 2012/2013 La Banque Populaire Régionale de Casablanca Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique  Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur La Banque Centrale Populaire (BCP Les Banques Populaires Régionales

environnement ?Compétence(s)– Caractériser les étapes de la création d’une entreprise– Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale– Identifier les différentes composantes de la performance de l’entrepriseSavoirs associés– La logique entrepreneuriale– Logique managériale– Les indicateurs de la performanceCoursL’entreprise est un élément indispensable au bon fonctionnement d’une économie libérale. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Comment créer une entreprise ? Pourquoi s’entourer de

préalable l'environnement économique du stage, à savoir le secteur bancaire marocain, puis d'envisager le cadre du stage : banque populaire, la structure et divisions du groupe. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j'ai pu observer au sein de l'agence, et les nombreux apports que j'ai pu en tirer.   La banque populaire et son secteur d’activité A- Le secteur bancaire Marocain : Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de

public national doté d'un comptable public », en vertu de la loi no 90-568 du 2 juillet  1990 qui a réformé l'institution. Avec ses filiales, elle constitue le deuxième opérateur postal européen et compte 11,7 millions de clients à ses activités bancaires. Le réseau de La Poste est piloté par l'Enseigne. Elle assure notamment la distribution des produits du Groupe (Courrier, Colis, Banque) et ses propres produits à travers 17 000 "points de contacts" répartis sur l'ensemble du territoire, dont

Le contrôle de gestion bancaire : 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire: L’histoire du contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle (industrie automobile) de la fin du 19ème siècle et le début du 20ème siècle. Dans ces débuts, le contrôle de gestion (qui ne s’appelait pas encore ainsi) touchait l’activité de production. L’amélioration de la production était le principal but de Taylor. Sa méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont