Indicateur De Performance Bancaire

|Budgets |3 |5 | |Tableaux de bord |1 |5 | |Mesure de la performance |4 |2 | |Gestion de la qualité |3 |0 | |Système d’information

Thème 2 : La production dans l’entreprise. Question 2.2 : Comment évaluer la performance dans l’entreprise ? Objectif : Compréhension de la logique d’un bilan et d’un compte de résultat. Doc complémentaires : le paperboard + le fichier version élève. A. Comment représenter la situation financière de l’entreprise ? 1. Comment construire un bilan ? NB : l’exemple ci-dessous s’inspire de l’activité proposée par le manuel Hachette p.45-47. Exercice : Franck Mathieu souhaite

TABLEAU DE BORD – Cours de gestion de projet & pérennisation : BTS AG & NRC – Licence - MSE 1 PILOTER LES ACTIVITES POUR ASSURER LEUR PERENNITE AVEC LE TABLEAU DE BORD « Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "proactif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide

Travail réalisé par : SARA JADI SAMIA TAHRI IMANE BENABBOU KAWTAR BELLAHCEN RHALLABI ASMAE SOUMYA EDRISSI Plan Introduction I. Concurrence dans la sphère bancaire et financière : 1-Sphère bancaire et Sphère financière 2-Concurrence a- stratégies suivies par les banques b- Avantages c- Inconvénients d- Exemple: Attijari wafa bank/bank chaâbi

d’équilibre et le plein emploi..................................................................... 31 SECTION 3 : MONNAIE ET FINANCEMENT ........................................................................ 32 Paragraphe A/ Monnaie et système bancaire ............................................................ 32 1. Les définitions de la monnaie ..................................................................................... 32 a) Les formes et fonctions de la monnaie ................

Dette bancaire ou obligataire ? 2.2. Le coût Le choix entre dette bancaire et obligataire peut se faire en se basant sur une comparaison des coûts. L'endettement bancaire peut s 'avérer être moins cher que l'endettement obligataire car l'émission d'obligation donne lieu à des dépenses d' enregistrement ,de souscription, les frais de notation, les obligations de publicité, la rémunération des intermédiaires, les coûts liés à l'émission... qui sont nulles pour les emprunts bancaires. Du point

I. Analyse de la performance 1. Le compte de résultat Le compte de résultat sert à analyser la performance (c’est la synthèse générale de la performance de l’entreprise). Compte de résultat : Charges Charges d’exploitation Charges financières Charges exceptionnelles Bénéfices : (augmentation propres) Produits Produits d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels des K Exploitation : lié au métier de l’entreprise Financier : ce qui attraie au financement de l’entreprise

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE de SCIENCES ÉCONOMIQUES, GESTION ET DÉMOGRAPHIE (E.D.42) DOCTORAT ès SCIENCES DE GESTION Sylvie MICHEL CONTRIBUTION À L’ÉVALUATION DU SYSTÈME D’INFORMATION BANCAIRE Thèse dirigée par Éric LAMARQUE, Professeur des Universités Soutenue le 12 décembre 2011 Jury (par ordre alphabétique) : M. Marc BIDAN, Professeur des Universités, École Polytechnique de l’Université de Nantes, rapporteur, M. Olivier HERRBACH, Professeur des Universités

risque préexistant ou simultané de variation (cours de change, de taux d'intérêt ou d'action) • Stratégie spéculatives : afin d'obtenir un gain en anticipant l'évolution des cours et en pariant sur cette évolution. L'entreprise ou l'établissement bancaire prend volontairement le risque de variation de cours d'une valeur économique donnée en espérant avec une mise de fonds réduite, ou inexistante, faire un profit. • Stratégie d'arbitrage : en utilisant les techniques d'arbitrage pour jouer sur les

................... 26 2. Globalisation budgétaire et responsabilité des gestionnaires................................................ 26 3. Le suivi de la performance..................................................................................................... 27 4. Le choix des indicateurs de performance ............................................................................... 30 A. La classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ?