Indicateur De Performance Tresorerie

.......................................... 22 2- Les indicateurs d’équilibre fonctionnel ............................... 27 III. L’APPROCHE FINANCIERE .............................................. 35 1. Le bilan liquidité .................................................................. 35 2. La notion d'équilibre financier ............................................. 47 CHAPITRE III : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET APPRECIATION DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE . 56 I. LES RETRAITEMENTS DES POSTES DU

....................................... 22 2- Les indicateurs d’équilibre fonctionnel ............................... 27 III. L’APPROCHE FINANCIERE .............................................. 35 1. Le bilan liquidité .................................................................. 35 2. La notion d'équilibre financier ............................................. 47 CHAPITRE III : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET APPRECIATION DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE .56 I. LES RETRAITEMENTS DES POSTES

conclu que la méthode de gestion la plus efficace est celle qui consiste constamment à mesurer les réalisations et à procéder aux ajustements. Aujourd’hui, le CG est synonyme de pilotage, qui implique un esprit « proactif » orienté vers la performance. La performance se définit par la réalisation des objectifs fixés par l’organisation. Elle ne se définit plus seulement par des résultats quantitatifs, mais aussi par l’optimisation des moyens mis en œuvre. La notion de pilotage intègre également la

bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie 3 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT REMERCIEMNTS Nous tenons

Situations Méthodes Quand le critère obtenu répond à la question oui ou non On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critère et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Quand le critère recherché doit être le plus élevé (par exemple ici la performance) L’opération est critère observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère

Mesure de la performance dans les Banques introduction : Quel contexte ? 1 / Le Contrôle de Gestion a été introduit dans les banques plus tardivement que dans les entreprises industrielles . 2/ Les conditions d’exercice du métier de banquier ont été bouleversées 3/ Les marges des banques se sont alors contractées, la rentabilité des opérations s’est fragilisée et les risques ont augmenté ( + ou – selon les marchés). 4/ Il s’ensuivit une vague sans précédent de concentrations d’établissements

Maroc……………………………………..………….45 4.1 Présentation des états financiers de la société DISTRAL MAROC……..………47 4.2 Evolution des indicateurs d’activité…………………………………………….…...54 4.3 Ratios de structure………………………………………………………………….……59 4.4 Analyse des performances financières……………………………………..….…..60 4.5 Etude du fonds de roulement, besoins en fonds de roulement et de la trésorerie nette………………………………………………………………………………..62 4.6 Analyse statique par la méthode des ratios……...………………………………..67 4.7 Rentabilité

ou de diagnostique financier. Introduction générale Le diagnostic financier comporte plusieurs phases successives : 1. l’analyse des informations économiques et financières disponibles 2. L’appréciation de la situation financière et des performances de l’entreprise. 3. Les recommandations quant aux décisions éventuelles à prendre, compte tenu des objectifs affichés. CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT Les soldes intermédiaires de gestion, la CAF et les ratios. I. Les

en Investissement, de la classe 1 à 5 ainsi que la classe 8. La spécificité du secteur public local est que la tenue des comptes se fait en partie simple par la commune, la trésorerie est l’entité qui se charge de la partie double. Ce qui signifie que les comptes de la classe 4 et 5 sont en réalité réservés à la trésorerie. La collectivité utilise les classes : • 1 pour les recettes et dépenses d’investissement • 2 pour les dépenses et recettes d’investissement • 6 pour les charges de fonctionnement

| 1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. Les indicateurs de mesure de la performance : la performance d’une entreprise est souvent mesurée par l’évolution de son chiffre d’affaires. Celui-ci est souvent par branche d’activité ou pas zone géographique. Les indicateurs peuvent être quantitatifs tels que le chiffre d’affaire, bénéfice, production stockée ou qualitatifs comme la satisfaction des clients, qualité des produits et des services, climat social. L’indicateur