Indicateur De Performance Tresorerie

Lundi 25 février 2013 Devoir maison management 1 – Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6. La télévision est un des plus vieux médias et l'un des plus exploités. Toute entreprise adopte une stratégie qui lui est propre, qu'elle soit implicite ou non elle se doit d'être réfléchit et maitrisée afin d'aboutir ou encore d'atteindre une performance globale. La performance est une notion qui recouvre deux éléments essentiels: L'atteinte des objectifs fixés et l'idée de compétition

de fortes contraintes internes liées à la gouvernance notamment avec l’organisation en pôle de l’hôpital. Ainsi, le nouvel enjeu sera de piloter le changement organisationnel au niveau d’un pôle et garantir sa contribution médico-économique à la performance de l’établissement. Le directeur doit donc répondre à de nouvelles questions :  - doit-il réduire, maintenir ou développer l’activité ? - faut-il subventionner des activités déficitaires ? - comment adapter les moyens à l’activité ? Le directeur

perdiem, stages et consommables de bureau) et l'allocation des ressources aux centres des coûts sur base d'un plan de trésorerie périodique. Les réapprovisionnements ultérieurs sont conditionnés à la justification de l'avance précédente (dépenses justifiées et acceptées par la CGP et remise des rapports périodiques d'activités) et sont limitées en fonction des soldes de trésorerie de la caisse d'avance et des dépenses non justifiées. Un budget permettant les déplacements des ordonnateurs de la périphérie

principes mis en oeuvre dans la théorie financière du choix d'investissement. La problématique de la création de valeur marque une rupture radicale avec la conception traditionnelle de la performance. L'identification des leviers créateurs de valeur et l'utilisation des modèles d'évaluation de la performance ne suffisent pas aux dirigeants pour maximiser la valeur de l'action. Il ne s'agit pas de créer de la valeur pour l'actionnaire de manière sporadique, mais de manière constante. Les dirigeants

*Grandissante : outils de mesure de rentabilité *Ensuite : prémetre plus global : système d’information et d’aide a la décision *Avec la mondialisation : critère financier pointus pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances *Aujourd’hui : nouvelles dimension : plus seulement financières les plus gros risque sont plus financiers Contrôle de gestion 1-définition Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide a la décision

produits en fonction de leur stade de vie ▪ Rentabilité commerciale ▪ Flux de trésorerie positifs OBLIGATIONS Etre en permanence à l’écoute des marchés Réagir rapidement face à la concurrence. 3. Schéma de la démarche du diagnostic commercial Objectifs : ▪ Evaluer la capacité marketing ▪ Mesurer la performance commerciale. Analyse des résultats Etude des politiques menées

des indicateurs. Une fois les indicateurs choisis, il est nécessaire de mettre en perspective les résultats obtenus avec des normes pour savoir si le service a été performant (valeurs cible, normes externes...). La mise en oeuvre des tableaux de bord passe par une documentation précise des indicateurs qui expliquent à la fois l'origine des informations nécessaires (quel service produit l'information ? dans quel système d'information est-elle disponible ?) et le mode de calcul des indicateurs retenus

........................................... 51 3.3.1.2. Le Besoin en Fonds de Roulement.................................................................. 51 3.3.1.3. La trésorerie..................................................................................................... 53 3.3.1.4. Analyse de la situation de trésorerie ............................................................... 53 3.3.1.5. Analyse de la solvabilité ...................................................................

l’année Score 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20% de la note) < 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III TAUX EN RAPPORT AVEC LE MARCHE Indicateurs Formules Ventes en volume nombre d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle

redressement ou de liquidation - décision d’octroi d’une aide, d’une subvention - information du public 3 2 2) Les objectifs du diagnostic financier ⇒ Porter un jugement sur la performance globale et la pérennité d’une entreprise. 2.1. L’étude de la performance globale de l’entreprise A partir de différents indicateurs économiques : - d’activité : évolution du CA, des parts de marché, des marges, etc. ; - de productivité : rapport entre la production et les moyens mis en œuvre ; - de rentabilité :