Indicateur De Performance Tresorerie

CORRIGEArtrium Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1.1. Élaboration d'un tableau de bord. 1.1.1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel   Objectifs Chiffre d’affaires TTC Réalisations Chiffre d’affaires TTC Ecart sur chiffre d’affaires Objectifs d’achats Achats HT réalisés Ecart sur achats Objectifs de Marge Marge réalisée Ecart sur marge Art du fil 45000

durant trois exercices consécutifs (1997, 1998, 1999). CHAPITRE I : DEMARCHE D'ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière permet d’apprécier la santé financière de l’entreprise. Elle étudie la structure financière, l'équilibre financier et la trésorerie, l'activité, la rentabilité et le financement de l'entreprise. L'analyse financière est effectuée soit a posteriori (données historiques et présentes), soit a priori (prévisions). La comptabilité est le système d'information sur lequel

------------------------------------------------- taux de marge opérationnelle=RexChiffre d'affaires Etape 1 : évolution du chiffre d’affaire * Comparaison avec les concurrents * Comparaison avec l’évolution du marché de l’entreprise Etape 2 : taux de marge opérationnel * Indicateur d’exploitation le plus utilisé * Comparaison avec le taux de marge opérationnelle moyen du secteur d’activité (permet également de définir si e secteur est en perte de vitesse) ------------------------------------------------- Ratio matières=consommationChiffre

Contrôle de gestion : Les indicateurs financiers de mesure de performance Plan de travail : Introduction. 1. Notion de mesure de la performance. 2. Conditions pour réaliser une mesure de performance efficace. 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. Contrôlabilité. Le niveau de tolérance et la sensibilité de l’écart. Fidélité. Exactitude. Sensibilité. 3. Les indicateurs financiers de mesure de performance. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Retour sur investissement (ROI). Valeur économique ajoutée (EVA). Taux de

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

.......................................... 22 2- Les indicateurs d’équilibre fonctionnel ............................... 27 III. L’APPROCHE FINANCIERE .............................................. 35 1. Le bilan liquidité .................................................................. 35 2. La notion d'équilibre financier ............................................. 47 CHAPITRE III : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET APPRECIATION DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE . 56 I. LES RETRAITEMENTS DES POSTES DU

Approche française  = sophistication par la méthode des sections homogènes = Coût de revient complet. Avec cette méthode on ne sait pas quand il y a une augmentation des coûts si c’est dû à une baisse de la productivité ou aux mauvaises performances des ventes. = L’imputation rationnelle des frais fixes * Approche US : essayer de ne pas calculer cette quote-part Coût de revient partiel A = CH directes A ( méthode du direct costing Exercice : Matières 1e

pilotage des entreprises françaises, à savoir le tableau de bord classique et le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard). Nous comparons ici les deux méthodes pour comprendre quels sont leurs apports respectifs en termes d’évaluation de la performance et d’aide à la décision. Nous nous interrogeons sur les points communs et les différences relatives à ces deux types de tableaux de bord tant au niveau théorique que pratique. Nous nous sommes tout d’abord questionnées sur l’intérêt des tableaux

Remerciement 2 Sommaire 3 Préface 5 Liste des sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système de pilotage

l’entreprise A) Solvabilité B) Liquidité III) Analyse fonctionnelle A) Cycle d’investissement B) Cycle d’exploitation C) Cycle de trésorerie D) L’évaluation des risques IV) La fonction Scores V) Analyse de la rentabilité A) Rentabilité commerciale B) Rentabilité économique C) Rentabilité financière VI) Les excédents de trésorerie d’exploitation Partie 3 :Conclusion et Recommandations Introduction : Durant cette mission nous allons étudier l’aspect financier de la