Indicateur De Performance Tresorerie

rémunération des cadres supérieurs sur des indicateurs de performances financières tenant compte de la création de valeur pour les actionnaires. L’indicateur le plus direct des performances financières d’une entreprise est le cours de ses actions. Toutefois, cette méthode est peu pertinente car la valeur d’un indicateur dépend surtout de la précision avec laquelle il traduit l’impact des décisions prises par la direction. En conséquence, le meilleur indicateur de performances est celui qui évolue en fonction

• C.A.F: Capacité d'autofinancement Résultat net + DAPD exploitation + DAPD financières + DAPD exceptionnelles - RAPD exploitation - RAPD financières - RAPD exceptionnelles Fiche comptabilité: CAF, TSIG, TFT Trésorerie potentielle générée par l'exploitation de l'entreprise => résultat net corrigé des éléments non encaissables et non décaissables + Charges exceptionnelles/opération en capital (VN des immo cédés) - Produits exceptionnels/opération en capital = C.A.F DAPD: Dotations

I. Analyse de la performance 1. Le compte de résultat Le compte de résultat sert à analyser la performance (c’est la synthèse générale de la performance de l’entreprise). Compte de résultat : Charges Charges d’exploitation Charges financières Charges exceptionnelles Bénéfices : (augmentation propres) Produits Produits d’exploitation Produits financiers Produits exceptionnels des K Exploitation : lié au métier de l’entreprise Financier : ce qui attraie au financement de l’entreprise

développe la mise en œuvre de la stratégie : Module 1 : La construction de l’offre de l’entreprise Module 2 : L'entreprise créatrice de valeur Module 3 : La pérennité et le développement de l'entreprise Module 4 : La performance de l'entreprise Module 5 : La gestion des ressources humaines de l’entreprise Module 6 : Les systèmes d'information et de communication de l'entreprise Chaque module fait l’objet de commentaires qui précisent et limitent les champs

achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs 43 Processus « reporting » : quelques indicateurs 45 Processus « management des ressources et du SI » : exemples d’indicateurs 46 Le tableau de bord : un outil de communication 48 2 3 4 5 6 7 8 Ce dossier a été réalisé par un groupe de travail de l’Académie

représente l’outil de production de l’entreprise. -l’actif d’exploitation et hors exploitation : détail des éléments constitutifs du cycle d’exploitation (stocks, créances clients et charges constatées d’avance) -la trésorerie active : disponibilité de l’entreprise (placement de trésorerie, OPCVM, CAT) le passif = ressources de l’entreprise Le passif du bilan de l’entreprise est également composé de 3 grandes masses : -les ressources structurelles : ressources longues permettant le financement des

dates différentes ou dans des contextes différents. Toutefois, pour pouvoir porter un jugement sur les résultats observés et affirmer ou supporter par exemple que la rentabilité de l’entreprise est bonne ou mauvaise, celle-ci doit être comparée à un indicateur, une norme ou un standard. Cette valeur de comparaison peut provenir uniquement des résultats historiques de l’entreprise, mais l’analyse sera alors incomplète. Il faudra inévitablement trouver une norme extérieure à l’entreprise, si l’on veut visiblement

INTRODUCTION GENERALE La mondialisation de l’économie implique une gestion performante de l’entreprise. La performance, c’est l’ensemble des attitudes qui poussent à être meilleur. Ainsi, de nos jours, l’une des conditions sine qua non de pérennisation des activités d’une entreprise est la création de valeur et de la richesse. Une entreprise doit donc disposer d’une structure financière optimale susceptible de garantir sa solvabilité et sa rentabilité. La théorie financière d’une entreprise utilise

général du projet Section 1 : Présentation de L’organisme D’accueil Section 2 : le pilotage de la performance à YAZAKI Chapitre 2 : Passage du Tableau de Bord Classique au Tableau de Bord Prospectif Section 2 : vers une nouvelle approche de pilotage de la performance Section 1 : structure classique tu Tableau De Bord PARTIE 2 : Conception et plan de mise en

d’émettre une opinion sur le poids de chaque rubrique. L’analyse ne peut être faite indépendamment de quelques outils modernes très influents sur le monde des affaires, il s’agit de la notation financière et le modèle EVA, le mesure de ces indicateurs est faite par des agences de notation et de conseil avant d’être publiées. ------------------------------------------------- ABREVIATIONS IAS : International Accounting Standards IFRS : International Financial Reporting Standards IASB :