Indicateur économique

Mesurer la performance de l'action au regard de la finalité - Construire des indicateurs de performance I) LA NOTION DE PERFORMANCE La réalisation de la finalité et des objectifs de l'entreprise suppose que celle si soit performants. La performance était d'abord réduit à une dimension interne et individuelle. Puis elle a été envisagé dans une dimension plus organisationnelle, l'entreprise étant concue comme une unité économique mais aussi social qui évolue dans un environnement. La performance de l'entreprise

N° 220 SÉNAT SESSION ORDINAIRE DE 2004-2005 Annexe au procès-verbal de la séance du 2 mars 2005 RAPPORT D’INFORMATION FAIT au nom de la commission des Finances, du contrôle budgétaire et des comptes économiques de la Nation (1) sur les objectifs et les indicateurs de performance de la LOLF, Par M. Jean ARTHUIS, Sénateur. (1 ) Cette commission est composée de : M. Jean Arthuis, président ; MM. Claude Belot, Marc Massion, Denis Badré, Thierry Foucaud, Aymeri de Montesquiou, Yann Gaillard

financier, qualitatif et quantitatif 3. Mettre en place un système de collecte d’info° 4. Définir les outils d’analyse des résultats 3) Les attentes des différents acteurs Selon les acteurs de l’entreprise la performance pourra être : Economique : elle se mesure principalement par la notion de compétitivité et intéressera les dirigeants, actionnaires, banques, créanciers, clients et concurrent. Financière : elle renvoi alors aux notions de rentabilité, solvabilité ou retour sur investissement

Les indicateurs du chômage des jeunes Depuis une trentaine d'années, politiques et économistes se livrent à une guerre des chiffres concernant le taux de chômage juvénile, la lutte contre le chômage des jeunes est aujourd'hui associée en partie "au bien-être économique". Le chômage juvénile est donc devenu un enjeu socio-économique et un enjeu politico-économique majeur. L'évolution du marché du travail et les évolutions gouvernementales en matière de l'emploi

évaluer le bien être d'une population ? En Septembre 2009? l'Union européenne a déclaré vouloir instaurer un nouvel indicateur dans le but de perfectionner le PIB actuel. Celui-ci serait plus élaboré et tiendrait compte de la qualité de l'environnement ( réduction des gaz à effet de serre, lutte contre la pollution, gestion des eaux usées... ). Le but et donc de créer un nouvel indicateur qui grâce à divers facteurs pris en compte, sera plus complet et donc plus significatif. Le PIB ( ou Produit Intérieur

catégories d’interrogations interdépendantes : qu’estce que la performance et comment la mesurer? Les indicateurs comptables sont couramment usités. Ils permettent une synthèse efficace de l’activité mais il ne représentent qu’une vision restrictive de la performance, la performance économique ou financière. De plus, il n'est pas toujours aisé de calculer un résultat comptable pour une unité économique (un client, un service, un point de vente...) d'où les très nombreux débats portant sur les « nouvelles

il un bon indicateur de richesse ? P40, Belin PIB : indicateur des richesses produites sur un territoire,= somme des VA et son taux de variation donne le taux de croissance de l’économie Richesse: ensemble des biens dont la disponibilité, l’usage ou la propriété procurent une satisfaction. Elle participe au bien être , concept qui touche à la santé, à la réalisation de soi, à l’harmonie avec soi et les autres et que l’on peut approcher avec l’IDH Pbtique : Le PIB est il un indicateur suffisant pour

membres de l’organisation Relation capacités / notions Capacités Notions - Distinguer l’approche de la qualification de l’approche par les compétences Compétence Qualification - Mesurer l’activité de travail à l’aide d’indicateurs pertinents Indicateurs d’activité et de productivité - Évaluer les coûts du travail Évaluation et rétribution de l’activité humaine dans les organisations. Rémunération et coût du travail - Établir un lien entre les conditions de travail et le comportement des membres

IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION DES ÉTAPES 31 b. Analyse des étapes 33 IX.  Balanced scorecard 34 X- RELATION DE CAUSE À EFFET ENTRE INDICATEURS DU TDB 36 XI. ANALYSE DES PERFORMANCES À TRAVERS LE TDB 38 1. ANALYSER LES ÉCARTS 38 2. Interpréter les

également nécessaire à l’élaboration de la stratégie. Cette évaluation de la performance implique donc de définir : - le sens de la notion de performance - les critères pertinents pour la mesurer - les outils pour synthétiser les indicateurs et permettre leur interprétation 1 : La notion de performance A : La définition de la performance La performance est assimilée à la réalisation d’un résultat ou d’objectifs fixés, compte tenu des moyens mis en œuvre : une entreprise est