Indicateur économique

 Les Indicateurs de la Performance pour la Direction Générale Lorsque l’on étudie les indicateurs de la Direction Générale, c’est un peu différent par rapport aux départements (production, achats, réputation). En effet, ces départements utilisent de nombreux indicateurs quantitatifs (ratios) tandis que la Direction Générale se base plus sur des ratios qualitatifs. De plus, il faut faire attention à tous les indicateurs de performance qu’ils soient des indicateurs du département production, réputation

Analyse financière Méthodes d’analyse financière : Les indicateurs de gestion utilisés pour répondre aux attentes des différents utilisateurs sont variés afin qu’ils permettent de répondre aux différents utilisateurs. Ces indicateurs sont issus de deux méthodes d’analyse : L’analyse statique : Elle est basée, essentiellement, sur l’étude des comptes annuels à une date donnée L’analyse dynamique : Elle est fondée, principalement, sur l’examen des flux financiers pour une période donnée

Généralités sur les indicateurs de performance - Les indicateurs financiers : le compte de résultat, le bilan, les ratios - La rentabilité des investissements I- les partenaires de l’entreprise, son organisation Définition : L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et financiers, réunis pour vendre des biens achetés ou produits, ou des services. Le but est de satisfaire le besoin des consommateurs tout en générant des bénéfices L’entreprise a le rôle : Economique : satisfaire

moyens d'actions ? Votre personnel est-il motivé? La fidélisation de votre personnel est-elle une réalité ? S'il est difficile de répondre à ces questions, c'est que votre entreprise n'est probablement pas à l'abri des turbulences économiques, de la compétitivité accrue, des pressions technologiques et des restructurations organisationnelles. Dans un tel contexte, beaucoup d'organisations sont entraînées dans une course à la rentabilité qui affecte l'ensemble des actifs de l'entreprise

fabricants Structure du marché : Monopole- Marché concurrentiel - Oligopole - Atomisé Indicateurs Part de marché (PDM) Part de marché relative Chiffre d’affaires HT en euros courants et constants Les positions concurrentielles le leader = N°1 avec la PDM la plus élevée le suiveur = N°2 l’outsider = le nouveau rival La Performance des offreurs Taux d’évolution du chiffre d’affaires (indicateur de performance) Les distributeurs Identité des distributeurs (grossistes –détaillants)

considérations techniques et micro-économiques. Cependant, il devient évident que ces deux types de critères ne suffisent plus et que les deux autres dimensions du développement durable, à savoir environnementale et sociale, doivent faire partie intégrante de la phase de conception. L’application des concepts de développement durable en Génie des Procédés s’inscrit dans un effort continu pour protéger les écosystèmes, les équilibres sociaux et la prospérité économique. Elle vise une amélioration systématique

de richesse par l'entreprise : la valeur ajoutée et son partage  1. La rémunération du travail et la valeur ajoutée. ….............................................. page 1 2. L'évolution de la performance d'une entreprise à travers ses indicateurs. …....................... page 2 à 3 2ème Partie : La performance, la rentabilité et la croissance de l'entreprise 1. Le suivi de la rentabilité dans une petite entreprise. …........................................... page 4 2

aux gestionnaires Son analyse suppose des compétences pointues en économie Selon Fayelle, l’étude de la conjoncture économique se définit comme « l’estimation et l’analyse du mouvement économique sur le passé récent (6 mois à un an) et le présent, et la prévision de ce mouvement économique sur un horizon (6 mois à un an) ». Il y a 3 composantes de la conjoncture économique : Composante humaine : concerne l’économique, comme champ complémentaire du social et du politique. Composante temporelle :

2-1 principales critiques portant sur certains tableaux « traditionnels ». Le manque de réactivité L’obtention rapide des informations composant l’indicateur n’est pas une garantie suffisante, il faut sélectionner des indicateurs qui permettent d'anticiper les situations en ciblant avec précision les actions de progrès d'un service (d'une activité) ou en identifiant les causes de dysfonctionnement. Il faut ensuite diffuser rapidement les résultats afin de générer des

consiste à identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise afin de faciliter la prise de décision économique. l) Le contexte du diagnostic Les objectifs du diagnostic : Porter un jugement sur la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs