Indicateur économique

d’information. stratégie, objectifs, indicateurs » réalisé par le ministère des finances en lien avec les Frank MORDACQ 2 SOMMAIRE Fiche n° 1 : politiques de contrôle ou de police administrative Fiche n°2 répondant à des besoins sociaux élémentaires Fiche n°3 impact lointain Fiche n°4 de soutien P. 23 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux fonctions P. 17 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux activités à P. 11 Objectifs et indicateurs de performances relatifs aux

l’acteur). 2/ Caractéristiques de la performance • Elle se mesure, d’où la nécessité de construire ou d’utiliser des indicateurs qualitatifs ou quantitatifs adaptés ; • Elle s’apprécie, en s’appuyant sur des comparaisons dans le temps (évolution de la valeur des indicateurs de l’organisation sur plusieurs années) et/ou dans l’espace (à partir des valeurs des indicateurs d’organisations comparables lorsqu’ils sont disponibles) ; • Elle s’explique par des facteurs internes (liés aux acteurs)

10 points clés pour élaborer un tableau de bord de pilotage efficace Les entreprises aujourd’hui souffrent davantage d’un excès d’informations que d’une pénurie : obligations légales, reporting et indicateurs, envahissent le quotidien des décideurs et de leur équipe. Dans ce contexte comment dégager les informations les plus pertinentes et les plus utiles à la prise de décision ? La fonction du tableau de bord est là : éclairer la complexité de l’environnement et de l’organisation, orienter

PRINCIPES DE BASE 1- Une information définie → Glossaire avec définition. 2- Un organigramme connu connaître les fonctions et les centres de responsabilité. 3- Le plan stratégique, opérationnel et les prévisions transmises. 4- Choix des indicateurs : leurs priorités, leurs qualités et pas uniquement : - uniquement financiers (monétaires), - uniquement issus de l'entreprise. 5- Choix des références : Données mensuelles, annuelles ; Données budgétaires ; Données de l'année précédente ; Données

évolution, les organisations utilisent des tableaux de bord comme outils de pilotage. Lorsqu’il est bien constitué, le tableau de bord contient des indicateurs de performance essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes en fonction des objectifs qui ont été fixés par la direction. Notions : Objectif – Performance – Indicateur - Tableau de bord - Comparaison des prévisions aux réalisations. Méthodologie du dossier

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. xx, n° yy VERS UN OUTIL, BASE SUR L’ANALYSE FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction

INTRODUCTION Le Tableau de Bord Environnemental (TBE) est un recueil d’informations sur les indicateurs environnementaux donnant un aperçu de l’état de l’environnement à un moment donné. L’objectif est de produire et de diffuser des informations synthétiques permettant d’appuyer les prises de décision des différents acteurs de la vie politique, économique et sociale du pays à tous les niveaux.   L’utilisation des informations synthétiques sur l’état de l’environnement permet également d’intégrer

remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleures cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise ». B. Le triangle de la performance STS-MDE SYNTHESE SEQUENCE 4 - LA PERFORMANCE page 2/4 C. L’évaluation de la performance 1. Les différents indicateurs Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel

internet: http://www.insee.fr/fr/insee-statistique-publique/colloques/acn/pdf11/texte_accardo_de_peretti_murat.pdf « La création de cet indicateur s’inscrit dans un retour dans les années 1990 des critiques de l’usage du PIB comme indicateur de bien-être ou du progrès social réduisant ces notions reconnues comme multidimensionnelles à la seule dimension économique, critiques qui s’étaient fortement développées à la fin des années 1960, début des années 19702. L’intérêt de l’IDH, selon son propre

définir des objectifs stratégiques, de déterminer la stratégie et les moyens à mettre en œuvre, de mobiliser les ressources et de contrôler les résultats. 3) La performance globale La performance globale de l’entreprise comprend la performance économique, la performance sociétale et la performance environnementale. L’intérêt d’engager une démarche de performance globale pour une entreprise c’est d’évaluer sa performance à partir de critères qualitatifs et quantitatifs. Ainsi, l’entreprise montre