Indicateur économique

être classé comme un pays à revenu moyen faible et ceci malgré les efforts de développement significatifs entrepris. Cette performance médiocre est largement attribuée à des déficits significatifs en matière d’éducation tels que reflète dans les indicateurs sociaux de base, notamment la faiblesse des taux de scolarisation au niveau post primaire et d’alphabétisation des jeunes adultes. De plus ce déficit de développement s’explique par une combinaison de facteurs tels que le faible niveau de développement

dans le domaine des systèmes d’information. Au cours de nos conversations avec nos clients, les expressions « améliorer la performance », « piloter la performance », « indicateurs de performance » et « mesure de la performance » reviennent en permanence et de d’autant plus que nous sommes dans une phase critique (« crise économique »). Lors de ces échanges, nous constatons que le mot « performance » - fréquemment employé - est ambigu et source d’incompréhension. Selon nous, l’origine de cette ambigüité

l’intelligence collective (NTIC) comme les réseaux intranet, Internet… La prise de décision à pour fonction de rendre plus performante une organisation. Ils existent différents indicateurs qui montrent le niveau de performance : • la rentabilité : Revenu/Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On distingue : * la rentabilité économique : Revenu au cours d’une période / valeur du capital physique mis en œuvre * la rentabilité financière : Profit après paiement des intérêts et impôts / fond

niveau de capital économique, des probabilités de réalisation de certains événements clés (tels qu’une baisse du résultat supérieure à un seuil fixé, une hausse de l’exigence de marge dépassant une limite donnée, etc.). Les éléments de contrôle et de pilotage que l’organisme assureur va devoir intégrer à ce dispositif général font appel à des indicateurs quantitatifs potentiellement nombreux, qui vont lui permettre de définir et de piloter son profil de risque. Ces indicateurs seront, dans un premier

Les mêmes indicateurs seront déclinés, par rayon, sous rayon et par produits. Pour être efficace le tableau de bord doit satisfaire 4 exigences : Simple : Limité à 10 indicateurs maximum Pertinent : en reprenant les indicateurs significatifs de performances (le chiffre d’affaire, nombre de visite, nombre de prospect convertis…) Lisible : Claire, Rapide et facile à comprendre Le tableau de bord doit être actualisé : Il doit être mis à jour par le manager b. Les indicateurs C’est un

très différentes d’une étude à l’autre (Gertner et al, 2006). I .LES MESURES OBJECTIVES L’entreprise s’ouvre à l’international avec des objectifs économiques et/ou stratégiques (réponse compétitive, gain de position à l’étranger ou augmentation de la réputation de la firme) et où le niveau d’atteinte de ces objectifs constitue un indicateur de performance à l’export. 1. Intensité à l’export (CAE) L’intensité des ventes à l’export (mesurée par le ratio des ventes à l’étranger par les ventes

entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement, constamment et durablement Une entreprise qui crée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une longueur d’avance Une entreprise qui a su mettre en place de bons indicateurs de performance pour établir des stratégies de développement gagnantes Une entreprise intelligente financièrement, sociétalement, environnementalement, technologiquement et qualitativement Une entreprise où règnent valeurs, motivation, compétences

principales étapes. Nous avons dans un premier temps défini la mission de notre centre de responsabilité qu’est le service exploitation. Nous avons, dans un second temps, procédé à la sélection des indicateurs à utiliser et à la construction du tableau de bord. Il a fallu choisir des indicateurs qui sont pertinents pour l’activité de transit. Après l’élaboration de ce tableau de bord, nous avons expérimenté son exploitation en considérant deux (2) périodes de deux (2) mois chacune. Nous avons

* Avis sur l’utilité médicale des médicaments, des dispositifs médicaux et des actes professionnels pris en charge par l’assurance maladie * Avis sur les affections de longue durée * Avis sur les accords conventionnels * Évaluation médico-économique et en santé publique | Promouvoir les bonnes pratiques et le bon usage des soins auprès des professionnels de santé et des usagers de santé | * Recommandations professionnelles * Guides de prise en charge des affections de longue durée |

musculosquelettiques. Indicateurs Santé Ambiance, relations sociales ( GRH : absentéisme Travail : erreurs, retards Doc 3 Définition des risques psychosociaux : multiformes. Doc 10 : définition d’indicateurs de suivi, à partir d’enquêtes auprès des agents, autour de 6 axes. Donner quelques exemples de ces axes. Doc 11 Conséquences sur la performance des entreprises (conflits, productivité, qualité…) Créer un indicateur de stress, questionnaires